2017年12月21日—22日，廣州威萬事家居股份有限公司在高勝農(nóng)莊舉辦年度經(jīng)營戰(zhàn)略研討會，威萬事董事長陳瑩女士、副總于曉丹先生、總經(jīng)辦行政總監(jiān)劉進容女士、廠長陳國儉先生、研發(fā)部李工、采購部郭銀娥女士、設(shè)計主任王要強先生、國貿(mào)部經(jīng)理何麗容女士、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理譚永康先生、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總張雄偉老師、市場總監(jiān)黃麗霞老師以及威萬事中高管理層人員出席了此次會議。

　　此次會議旨在剖析企業(yè)外部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)和發(fā)展方向，明確擁有完善經(jīng)營戰(zhàn)略體系的企業(yè)有更高的成功機率，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　高勝咨詢丁老師帶領(lǐng)全體威萬事團隊從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略運營三方面進行深入剖析，制定威萬事2018年的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略實施步驟，具體分為以下十個方面：

　　1、細(xì)分市場分析產(chǎn)品過去及未來的市場增長情況

　　2、分析過去三年市場容量的變化

　　3、分析威萬事三年的變化情況

　　4、SWOT分析

　　5、競爭對手的分析

　　6、客戶的痛怕爽

　　7、機會與能力分析

　　8、競爭策略

　　9、關(guān)鍵成功要素

　　10、2018年的目標(biāo)、毛利率及市場占有率

　　兩天兩夜的奮戰(zhàn)，全體參會人員反復(fù)研討和提煉，多方面結(jié)合，制定了2018年戰(zhàn)略目標(biāo)和實施步驟。

　　2017年的寒冬即將過去，面對新的2018年，做好戰(zhàn)略部署，將計劃細(xì)分到公司每一位成員身上，“眾人劃槳開大船”，充分利用團隊力量，威萬事2018年的發(fā)展必將勢不可擋!

　　【老丁思考戰(zhàn)略】

　　1、凈利潤低于10%的制造業(yè)，并不適合先做大，因為越大死的越快，現(xiàn)金流不足以支撐自己發(fā)展，先把凈利潤提高;

　　2、在產(chǎn)品策劃時，千萬不要考慮面面俱到，最后將是什么也得不到，只要滿足某一類客戶需求即可;

　　3、降低三大費用，根據(jù)產(chǎn)品競爭力能力同行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)，然后一次性砍到位，若想慢慢來，擔(dān)心你看不到來的那一天;

　　4、產(chǎn)研銷三大部門為戰(zhàn)區(qū)，職能部門為軍區(qū)，戰(zhàn)區(qū)向軍區(qū)購買服務(wù)，若無人購買，軍區(qū)即可解散。