為順應(yīng)發(fā)展

　　為提高效率

　　為打造標(biāo)桿

　　求變-勢(shì)在必行

　　一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的精益之戰(zhàn)在繼駿匯股份(廣州工廠)項(xiàng)目之后，又在駿匯股份(韶關(guān)工廠)拉開序幕。

　　2017年10月12日，廣東駿匯汽車科技股份有限公司韶關(guān)生產(chǎn)基地精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)正式召開，駿匯股份財(cái)務(wù)總監(jiān)李總、生產(chǎn)副總辛總、技術(shù)副總呂總、廣東高勝企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級(jí)咨詢師金石哲、常效偉以及韶關(guān)工廠全體員工共同出席了此次大會(huì)。

　　駿匯股份李總強(qiáng)調(diào)，高勝項(xiàng)目組通過(guò)六個(gè)月的努力，在廣州工廠項(xiàng)目取得了顯著成效，因此把成功經(jīng)驗(yàn)引入韶關(guān)，兩邊一起推進(jìn)，一起成長(zhǎng)。大家要保持開放心態(tài)，積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行。李總特別強(qiáng)調(diào)，與廣州工廠一樣，董事會(huì)授權(quán)高勝項(xiàng)目組人事調(diào)整建議權(quán)、薪酬調(diào)建議權(quán)、制度通過(guò)后的獎(jiǎng)懲權(quán)，董事長(zhǎng)也明確表示過(guò)：高勝項(xiàng)目組的建議都會(huì)采納。

　　駿匯股份辛總要求，項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中各方案的討論跟制定，大家要積極參與，踴躍發(fā)言，一旦通過(guò)將無(wú)條件執(zhí)行，先執(zhí)行再改善。推行精益是大勢(shì)所趨，隨著產(chǎn)品成本的透明化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈的情況下，想要超越對(duì)手，只能依靠精益方法壓縮成本，提高利潤(rùn)率，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

　　駿匯股份呂總對(duì)高勝項(xiàng)目組在廣州工作的成績(jī)予以充分肯定，并表示未來(lái)的推進(jìn)工作將困難重重，這就要求我們改變整個(gè)工作過(guò)程中存在的不良習(xí)慣與作風(fēng)，嚴(yán)格按老師的要求執(zhí)行，并同步建立系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的體系，從而進(jìn)一步提高效率、降低成本，增強(qiáng)公司的生命力，只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

　　高勝咨詢杜老師在大會(huì)上發(fā)表講話，對(duì)于廣州工廠取得的成績(jī)表示欣慰，自動(dòng)線產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高記錄，接下來(lái)的韶關(guān)工廠項(xiàng)目，相信一定能成功復(fù)制。對(duì)于后期工作的推進(jìn)，杜老師提了四點(diǎn)要求：

　　1、不要輕易說(shuō)不可能。時(shí)代在不斷進(jìn)步，不要固守以前觀念，永遠(yuǎn)要思考有沒(méi)有更好的方案、有沒(méi)有更優(yōu)的對(duì)策、不斷嘗試學(xué)習(xí)新的模式;

　　2、全員參與、積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。每個(gè)人都是本崗位的專家，希望大家群策群力積極參與一起推動(dòng)公司發(fā)展;

　　3、能做的先做，不要過(guò)于依賴?yán)蠋煛８骷?jí)管理人員充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，對(duì)于自己能力、權(quán)限范圍內(nèi)能改善的立即可以開展，不要完全依賴?yán)蠋?

　　4、全力以赴，完成老師安排工作。

　　改善之路，有起點(diǎn)、無(wú)終點(diǎn)。我們始終相信：精益才是解救目前制造業(yè)瓶頸的終級(jí)武器，只要合理運(yùn)用，定能有所收獲。而這條改善之路是否走得順暢，關(guān)鍵就是我們能否堅(jiān)持到底。