班組是企業(yè)的最小經(jīng)營單位，每個班組的管理水平及經(jīng)營能力決定企業(yè)的制造競爭力。精益現(xiàn)場五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設的五個方向上進行系統(tǒng)改善與提升，同時打造充滿革新活力的組織文化，實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標的精益管理體系。

       建立五星班組評價體系是大中型制造企業(yè)完善管理、提升核心競爭力的重要手段。把“不確定的偶然”，改善成為“達成的必然”。此評價體系的建立思路是由結果導向型管理向過程控制型管理優(yōu)化，收集提煉最優(yōu)班組的管理方法形成管理標準，復制推廣到其它團隊各班組。

       班組是企業(yè)的前線部隊，作為班組的細胞核——班長，擁有前線作戰(zhàn)的直接指揮權，掌握著鑄造**品質(zhì)、打造良好口碑的直接“控制權”，其地位與作用不言而喻。正如華為任正非所說：未來的戰(zhàn)爭是“班長戰(zhàn)爭”，班長正成為企業(yè)決勝市場競爭的關鍵力量，影響著競爭格局。

      標桿企業(yè)寧德新能源科技有限公司（簡稱ATL）牽手高勝咨詢開展五星班組項目，雖然項目還在推行中期，但成效顯著，客戶予以高度認可。此項目于2017年4月7日舉行中期總結大會，對班組改善項目前期成效進行總結，表彰和激勵大家在后期工作中繼續(xù)努力。參會人員有ATL資深運營總監(jiān)、項目總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場組長、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總張雄偉老師、資深咨詢師李初勝老師、沈金華老師、鄭高良老師共同參與了此次大會。

      項目開展四個月以來，已改善弱項兩萬余個，一星認證已通過20%，項目進度已超預期。

         班組長身處移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能時代，創(chuàng)新與變革激蕩，時代與環(huán)境賦予我們的前線指揮官——班長更重要的職能與責任。在ATL，班長的定位不應是業(yè)務能手或是簡單的基層管理人員，更應是公司經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行者、基層團隊的凝聚與激活者、公司事業(yè)的堅實推進者。

      班組改善任重道遠，祝寧德ATL五星班組項目早日完美收官！

       班長應在保障產(chǎn)品品質(zhì)、提高人均效率、降低產(chǎn)品成本以及傳承企業(yè)文化方面發(fā)揮核心作用，并能為公司創(chuàng)造更大價值。定位、職能、責任以及時代環(huán)境的變化，要求我們每一位班長不斷學習、提升、創(chuàng)新，方能適應企業(yè)發(fā)展的要求：

創(chuàng)新班級管理模式

       突破以往管理模式，探索自下而上的新管理模式顯得尤為急迫且重要，而班長則能夠在推動班級組織與管理變革中發(fā)揮關鍵作用。

       作為前線最能聽得見炮火聲音的人，班長能夠直接獲取現(xiàn)場一手信息，并可針對存在問題，帶著問題解決方案參與部門管理決策，自下而上，積極爭取、組織、調(diào)配公司或部門資源，有效解決現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題，提高班級整體績效。

      另外，班長直接管理、接觸基層員工，對員工思想、行為、心聲有直接而深入之了解。員工即客戶/用戶，以用戶場景體驗的思維，豐富員工在日常培訓、工作、班組文化建設以及員工關愛等諸多方面的體驗與感受，提升員工幸福指數(shù)，更能凝聚員工提升班級戰(zhàn)斗實力，對班級管理也是一個新的嘗試。

創(chuàng)新班級文化生態(tài)

       員工與班長的關系、員工與員工的關系是班級生態(tài)的重要組成部分。班級的生態(tài)與氛圍影響著一個班級的績效產(chǎn)出。文化具有潛移默化、深遠持久之影響，班長需在班級文化的打造上，多下功夫，充分發(fā)揮文化的作用，創(chuàng)新班級新生態(tài)，構建高效團隊。

       作為班級文化的主要打造者，需緊跟公司文化戰(zhàn)略步伐不掉隊。同時更應創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法，進一步將工匠文化、精益文化、學習文化在班級中延伸或創(chuàng)新，在班級文化的打造上實現(xiàn)差異化，改變班級生態(tài)與氛圍，改變員工日常行為方式、改善現(xiàn)場管理，最終提高生產(chǎn)效率。  

        隨著市場經(jīng)濟的不斷升溫，制造企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，而相對應的“企業(yè)醫(yī)生”咨詢類公司應運而生。在商業(yè)模式、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，未來的競爭必定是口碑的競爭。而口碑的打造靠品質(zhì)與服務，唯有在品質(zhì)與服務方面做到**，我們方能在咨詢行業(yè)的激烈競爭中贏得制勝權。

       解決問題的能力是衡量干部的主要標準。班長作為一線傳喚炮火的指揮官，應清晰自我定位，加速自我成長，提升以解決問題為核心的綜合能力，創(chuàng)新班級管理模式、創(chuàng)新班級文化生態(tài)，助力公司增強市場競爭優(yōu)勢，掌握未來“戰(zhàn)爭”的決勝權。

       隨著市場經(jīng)濟的不斷升溫，制造企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，而相對應的“企業(yè)醫(yī)生”咨詢類公司應運而生。在商業(yè)模式、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的情況下，未來的競爭必定是口碑的競爭。而口碑的打造靠品質(zhì)與服務，唯有在品質(zhì)與服務方面做到**，我們方能在咨詢行業(yè)的激烈競爭中贏得制勝權。