2017年3月31日，東莞市海陸通實業(yè)有限公司舉辦了精益生產(chǎn)革新第三期總結(jié)暨表彰大會，海陸通常務(wù)副總甄超先生、生產(chǎn)總監(jiān)甄偉勝先生、項目執(zhí)行組長蒙定明先生、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)三部副總經(jīng)理楊晨陽老師、資深咨詢師申進(jìn)康老師以及海陸通中高管理層人員共同出席了此次大會。
海陸通精益生產(chǎn)革新項目小組組長蒙定明先生在現(xiàn)場簡明的對三期項目進(jìn)行了總結(jié)匯報，自引入高勝精益生產(chǎn)項目以來，海陸通內(nèi)部發(fā)生了巨大的變化，從摸著石頭過河到系統(tǒng)全面的改善，海陸通經(jīng)歷了一個蛻變的過程，也很感謝員工們的配合。
在第三期項目中主要做了兩個方面的動作：建立生產(chǎn)過程的品質(zhì)體系和車間打造標(biāo)準(zhǔn)化。項目自2016年10月啟動以來，通過精益革新，獲得的具體成果如下：
1、通過6s打造出一個更為舒適、高效的工作環(huán)境，并激勵出一支優(yōu)秀的改善團(tuán)隊，創(chuàng)造亮點400多個、完成改善提案100多件。
2、超額完成二期項目要求的效率提升20%的目標(biāo)，實際完成效率提升達(dá)到40%以上。
3、建立了品質(zhì)過程統(tǒng)計數(shù)據(jù)和異常處理報警機(jī)制。
4、組裝車間品質(zhì)不良率控制在1.5%以下，包裝車間制造不良率控制在0.5%以下;
5.、產(chǎn)品型號作業(yè)SOP及排拉圖完善300多份;
6、在四大車間建立了一套科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，使人工制造成本清晰受控。
生產(chǎn)部副廠長劉志聰先生、品質(zhì)部主管張昌義先生、工程部主管陸慶超先生分別進(jìn)行了項目分享，他們真切道出推行變革的心得體會與其中的不易，也感受到推行變革以來，部門內(nèi)部的提升和變化，感謝海陸通提供的學(xué)習(xí)機(jī)會，在此次精益變革改善企業(yè)內(nèi)部的同時，還提升了個人的能力和水平，同時也指出部門內(nèi)部還存在不足，他們將繼續(xù)努力，改善永不止步!
海陸通常務(wù)副總甄超先生道出三期項目以來得到的最深體會：員工們習(xí)慣性作業(yè)變成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，管理層也學(xué)會運用數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行管理，中高層的職業(yè)素養(yǎng)得到了提升。同時鼓勵所有同事們要共同學(xué)習(xí)，共同成長，在高勝幫助下快速成長，成為一個不止是對海陸通，更是對社會有價值的人才!
高勝咨詢申進(jìn)康老師在總結(jié)大會上發(fā)言，對于海陸通三期項目的完美驗收，感謝海陸通人的努力配合。從項目初期的不理解，到后期的自發(fā)配合，證明海陸通人真正將改善融入了內(nèi)心。申老師還叮囑大家，項目結(jié)束也不能將現(xiàn)有的管理方法放棄，繼續(xù)堅持將展現(xiàn)一個更為輝煌的海陸通!
高勝丁老師分享了對精益生產(chǎn)的心得體會，道出了精益生產(chǎn)表面上是目標(biāo)的變化，本質(zhì)上其實是對人才和隊伍文化的打造，有人才，團(tuán)隊有精益變革的思想文化，企業(yè)才能創(chuàng)造輝煌。同時丁老師對此次項目成果有小小的自豪，囑咐大家不要驕傲，在工作上要精益求精，追求完美!鼓勵在座的每一位多學(xué)習(xí)，努力提升自我的能力，同時對于企業(yè)內(nèi)部提升競爭力也有著極大幫助。
海陸通生產(chǎn)總監(jiān)甄偉勝先生指出取得三期項目成果，感謝海陸通的每一位成員的付出，但是還是存在著許多不足與問題，大家不能沾沾自喜，而是要整裝待發(fā)，迎接等待我們的更大挑戰(zhàn)!
海陸通精益生產(chǎn)第三期項目的完美落幕意味著一個新的開始，真心希望每一位海陸通成員在變革的道路上，堅定、踏實地走下去，相信海陸通的明天會更加的美好!
