近期，廣東廣播電視臺新聞頻道《今日創(chuàng)新》報道了12月20日，由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司與佛山市順德高力威機械有限公司聯(lián)袂主辦的“重新定義創(chuàng)新”的培訓(xùn)活動，特別邀請美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程亞太中心主任、“動態(tài)管理之父”的謝德蓀教授對系統(tǒng)性創(chuàng)新思維與能力構(gòu)建進行了廣泛、深入的探討，為企業(yè)家們奉獻了一堂“源創(chuàng)新”的盛宴。
謝德蓀教授在熊彼特、德魯克等管理巨匠的思想基礎(chǔ)上，重新對創(chuàng)新進行定義，從內(nèi)涵與外延上對企業(yè)創(chuàng)新精益進行再定義，謝教授從大家熟悉的手機行業(yè)進行切入，利用案例加深大家對創(chuàng)新的理解，了解創(chuàng)新不是被動接受的過程，而是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷進行主動追求的行為過程，詳細(xì)分為以下六大部分：
一、創(chuàng)新的分類
1、科學(xué)創(chuàng)新(始創(chuàng)新)= 原始的發(fā)明創(chuàng)造
2、商業(yè)創(chuàng)新 = 創(chuàng)造價值
流創(chuàng)新：改善現(xiàn)有價值鏈的價值
源創(chuàng)新：組合現(xiàn)有資源創(chuàng)造新價值理念
二、創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
始創(chuàng)新：提供新的可能性
流創(chuàng)新：增加競爭優(yōu)勢，但不可持久
源創(chuàng)新：開拓新市場，不在紅海競爭
三、創(chuàng)新的能力
始創(chuàng)新：研發(fā)
流創(chuàng)新：營運、產(chǎn)品設(shè)計及銷售
源創(chuàng)新：理解別人的需求、欲望及資源組合
科技不是顛覆市場的關(guān)鍵，也不是突破升級的關(guān)鍵。
以源創(chuàng)新建立新生態(tài)系統(tǒng)是顛覆市場的關(guān)鍵，以源創(chuàng)新擴張自身生態(tài)系統(tǒng)是突破升級的關(guān)鍵。
四、創(chuàng)新的核心思維
1、流創(chuàng)新核心思維：在現(xiàn)有的市場中，發(fā)揮自身的核心資源及能力，增加產(chǎn)品對客戶的價值、減低成本、增加市場份額、優(yōu)化供應(yīng)鏈及管理。
2、源創(chuàng)新核心思維：以自身的核心資源及能力為支點，組合新資源，建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)來實現(xiàn) ——新理念價值，提供系統(tǒng)內(nèi)成員流創(chuàng)新發(fā)展機會，成員的流創(chuàng)新會加強網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使該生態(tài)系統(tǒng)越大越強，生態(tài)系統(tǒng)的成員也互相得益而建立粘度很強的關(guān)系網(wǎng)。
五、源創(chuàng)新戰(zhàn)略步驟
1、鑒定自身的核心資源及能力
2、鑒定自身能推動的新理念價值
3、鑒定兩面市場的方法及新生態(tài)系統(tǒng)的成員
4、在適當(dāng)時機以切入點(突破口)開拓兩面市場
5、加快建立強大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及優(yōu)化利潤分配，重點是建立有共同利益與忠誠度高的社團，工具有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、無線、 云計算、物聯(lián)網(wǎng)等。
6、以長尾增強成員的忠誠及粘度，見機發(fā)動另一新的源創(chuàng)新。
六、源創(chuàng)新的實施
1、領(lǐng)導(dǎo)層對源創(chuàng)新思維的共識
2、引導(dǎo)員工對源創(chuàng)新的認(rèn)識及認(rèn)同
3、學(xué)習(xí)及應(yīng)用兩面市場方法來建立有正向網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的新生態(tài)系統(tǒng)
4、提高生態(tài)系統(tǒng)成員間的粘度，以加強關(guān)系網(wǎng)
5、建立公司源創(chuàng)新文化。
創(chuàng)新機制是中國傳統(tǒng)制造業(yè)走出低利潤泥潭的新方向。企業(yè)要在變革時代把握住轉(zhuǎn)型的先機，在競爭中贏得主動權(quán)，必須要進一步完善內(nèi)部基礎(chǔ)，建立人才培養(yǎng)與考核機制，在戰(zhàn)略發(fā)展中引進創(chuàng)新機制，幫助企業(yè)進一步發(fā)展。中國經(jīng)濟崛起的神話能否得到延續(xù)，取決于中國企業(yè)未來的創(chuàng)新水平。
