ATL，邁進“班組強則企業(yè)強”的新時代！

　　寧德新能源科技有限公司(ATL)“五星班組”項目，在莊嚴的國際會議廳隆重啟動。

　　ATL，電池領域居全球**行列，在嚴峻的經濟形勢下，努力前行，夯實企業(yè)的基礎建設，打造五星班組，讓員工與企業(yè)共同成長。ATL資深運營總監(jiān)Iris、ATL項目總監(jiān)Golden和Strong、ATL項目經理劉伯平經理和鄧志偉經理、ATL現場組長、高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總張雄偉老師、資深咨詢師李初勝老師和王成吉老師出席了此次啟動大會。

　　高勝咨詢張雄偉張老師給大家詳細介紹何為五星班組。主要通過三點進行闡述：

　　什么叫五星班組?五星班組就是通過一個系統(tǒng)、全面、嚴謹的評價方法，來幫助現場管理者認識到自身不足和提供未來提升的方向，從而達到班組管理過程與結果兼顧，把KPI不確定的偶然變成達成的必然。

　　五星班組的構成是怎樣的?張老師給我們歸納為4個數字：5252-五個維度、兩個方面、五十多個子項、兩百多個細則。

　　項目如何運作?日常工作就是五星班組的內容。不求快，但求扎實。

　　接下來由ALT現場組長進行講話，以班組長切身的體驗和感悟提出班組的管理水平直接影響企業(yè)的競爭力。班組需從高效生產、完美品質、成本控制、現場管理、團隊建設等五個方向進行系統(tǒng)改善與提升，實現客戶、員工、企業(yè)共贏。

　　班組長的職責就是在各維度對當前現狀實施自查自糾，并且將最優(yōu)的管理方法進行經驗分享和推廣。同時，在團隊建設過程中，對關鍵人才的鼓勵尤為重要。做好班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

　　此次五星班組建設項目總監(jiān)Golden從提出公司的愿景，成為世界第一的制造企業(yè)，層層遞進，提出首先必須要有**的基層班組建設，**的基層班組世界500強競爭力的根本。然后從公司基層班組建設的現況，以及提出M5-4F作為對比，深入人心，希望大家能夠感受到工作本身給予的樂趣。最后也提出了此次五星班組的建設項目是一個重要學習進步的機會，需要我們全身心的參與，希望大家能夠和項目小組一起，共同把握好這個機遇。

　　高勝咨詢丁佰勝丁老師主要提出了4點主要內容：

　　1.所有通知交到班組，班組又太弱，太辛苦，提出了管理重心下移，少年強則國強，班組強則企業(yè)強的概念。

　　2.標準化：從文件→步驟→活動→動作都需要標準細化。

　　3.合理化：一是公平的合理化，二是合理化建議。理性改善必須掌握專業(yè)知識，讓班組清晰晉升通道，同時將培訓、訓練與結果完美結合。

　　4.真心化：五星班組需要真正的會員參與，尊重員工，發(fā)揮員工的智慧，其實最大的浪費是員工大腦的浪費，用好員工的雙手激發(fā)大家的大腦。

　　ATL資深運營總監(jiān)Iris給大家闡述了五星班組產生的背景，ATL每年的增長相當大，但是生產基礎薄弱，因此尋求外力，引入五星班組。就好像ATL建筑了一個城堡，但是怕城堡建在沙灘上，想不斷澆灌水泥穩(wěn)固我們的基礎，讓城堡屹立不倒。知道生產要搞好基礎，可是做法不清晰。此次和高勝專業(yè)的老師合作，是提升自己，搞高團隊凝聚力的有利時機，為此向所有ATL成員提出了3點要求：

　　1. 此次項目非常重要，只許成功，不許失敗。

　　2. ATL成員們一定要敢于付出，不要怕辛苦。

　　3. 大家要堅定信心，勇于面對困難，相信強強聯合的實力，一定戰(zhàn)勝困難，順利完成項目。