2016年12月1日，由廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)(以下稱為“促進(jìn)會(huì)”)承辦，順山學(xué)院、東莞海陸通實(shí)業(yè)有限公司協(xié)辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供智力支持的“廣東省制造業(yè)生產(chǎn)改善服務(wù)能力提升班”在廣州大學(xué)城順利召開，與從事精益改善工作的代表們一起研究探討開啟未來競爭力大門的金鑰匙。暨南大學(xué)教授李從東老師、富士康高管李總、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝研究院院長廖宜尚老師、高級(jí)咨詢師申進(jìn)康老師、促進(jìn)會(huì)秘書處與會(huì)員企業(yè)代表出席了本次活動(dòng)。
12月1日上午，暨南大學(xué)李從東老師與我們分享了關(guān)于精益改善的核心四要素：
一、精益改善必須從“頭“開始。注重“需求牽 引”的頂層設(shè)計(jì)、精益改善應(yīng)該從精益設(shè)計(jì)開 始、從周期T0開始，與不忘初心，回歸顧客需求。
二、注意精益改善的“形而下”。反對(duì)教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義與盲目創(chuàng)新。
三、精益改善要實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)。制造技術(shù)改善、管理技術(shù)創(chuàng)新、智能化和敏捷化、服務(wù)化的代償結(jié)構(gòu)。
四、精益改善要以“人”為本。做精益思考者、決策者、執(zhí)行者、合作者、與受益者。
富士康李總與我們分享了IE在富士康的應(yīng)用與發(fā)展，對(duì)工業(yè)革命與精益的關(guān)聯(lián)、IE是精益的重要推動(dòng)者、IE在保質(zhì)降本增效中彰顯效力，與仿真優(yōu)化應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
高勝咨詢丁佰勝老師就促進(jìn)會(huì)學(xué)員提出的疑問，生動(dòng)幽默地闡述了現(xiàn)代企業(yè)家的三大痛點(diǎn)：沒單、沒錢、沒人。
下午，高勝咨詢廖宜尚老師以生動(dòng)的實(shí)踐案例與我們分享了精益平準(zhǔn)化生產(chǎn)。廖老師重點(diǎn)講解了精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)概述與準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)體系。
一、精益生產(chǎn)概述包括了經(jīng)營管理理念、不同生產(chǎn)方式的比較、精益生產(chǎn)方式，和十大浪費(fèi)的識(shí)別與消除。
二、準(zhǔn)時(shí)化技術(shù)體系可分解為看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、設(shè)備合理布局、快速換型、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與品質(zhì)管理的內(nèi)容。
第二天，促進(jìn)會(huì)會(huì)員們以從精益先鋒班中學(xué)到的精益知識(shí)，應(yīng)用到工廠內(nèi)部精益改善項(xiàng)目后獲得的改善成果進(jìn)行展示PK。
博創(chuàng)智能裝備股份有限公司歐瑞強(qiáng)就動(dòng)作分析、自動(dòng)化投入等改善點(diǎn)進(jìn)行分享交流。
漢源新材料股份有限公司李逢元針對(duì)ECRS分析原則和冶具自動(dòng)定位等改善點(diǎn)進(jìn)行分享探討。
廣東駿匯汽車科技股份有限公司陳浩對(duì)其在公司進(jìn)行的物流布局的優(yōu)化，動(dòng)作改善和消除搬運(yùn)浪費(fèi)等精益改善進(jìn)行了細(xì)致地闡述。
廣東雪潔日化用品有限公司楊群武就其公司工藝改良、品質(zhì)攻關(guān)以及實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)/混流/流線化計(jì)劃與促進(jìn)會(huì)學(xué)員們進(jìn)行了探討交流。
同時(shí)，促進(jìn)會(huì)同學(xué)們就參賽企業(yè)的改善案例進(jìn)行探討交流，答疑解惑。
高勝咨詢廖宜尚老師對(duì)這四個(gè)改善案例進(jìn)行專業(yè)的點(diǎn)評(píng)。
高勝咨詢廖宜尚與促進(jìn)會(huì)薛飛為獲獎(jiǎng)企業(yè)頒發(fā)證書。
精益先鋒班與擂臺(tái)賽為致力于從事精益改善的企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)建了一個(gè)互相交流、互相研討，和共同成長的平臺(tái)，為中小企業(yè)的發(fā)展與競爭力的提升，賦予了強(qiáng)大的推力。
