序言

　　2016年11月26日星期六，鈑金管理系列之生產計劃與控制論壇在深圳隆重召開。眾多鈑金行業(yè)資深專家齊聚一堂，共同探討如何解決生產管理中遇到的各種問題。固美特科技有限公司田金華田總、華陽通機電有限公司王躍堂王總、諾昂科技有限公司沈大杰沈總、高勝咨詢丁佰勝老師與各企業(yè)的專家高管等參加了此次活動。

　　華陽通機電王躍堂王總與我們分享了華陽通在生產計劃，計劃物控，與計劃配送方面的經驗，提出了生產計劃與控制在生產管理中的重要性，闡述了在高勝咨詢進駐后開始建立了計劃部，并按照需求嚴格執(zhí)行計劃，跟進，貫穿，并持續(xù)改善，取得了顯著的效果。

　　惠州市諾昂科技有限公司沈大杰沈總上臺與我們分享了中小企業(yè)計劃模式，以自身經驗教訓來闡述生產計劃常見的問題，并分享了如何利用ERP系統(tǒng)來進行生產計劃及排產、工時錄入、產品信息錄入，與產能達成狀況等。以豐富經驗深層次的與嘉賓們分享交流。

　　固美特科技有限公司工程師分享了鈑金制造系統(tǒng)方案，從業(yè)務接單，經過工程資料維護、供管資料維護、計劃派工、物控匯總物料，到采購訂單，生產數據，到最后的入庫/出貨，各流程的節(jié)點的主要功能和界面都進行了詳細的介紹。

　　深圳科士達科技股份有限公司羅主管與我們分享了科士達一般計劃控制流程，通過數據系統(tǒng)化實施ERP、MES來進行控制，實現信息串聯(lián)。同時，將計劃落實到車間，強化執(zhí)行力，完善考核制度，缺一不可。此外，公司要積極組織培訓，充實重要崗位的后備力量。

　　固美特科技有限公司田金華田總通過分享NWEV華為供應鏈產銷協(xié)同控制改善案例，闡述了改善的背景與意義、改善邏輯與框架、改善內容等。通過已改善案例的細節(jié)、改善過程、過程中數據分析的詳細闡述以及最終的現狀分析，打造目標-流程-系統(tǒng)三位一體產銷協(xié)同控制方案。

　　暢翔機電有限公司鐘杰與大家分享數字化工廠項目的總框架、生產處理系統(tǒng)的構建、工程績效算法與四大計算模型，以及成果。讓大家對與數字化工廠有更深的了解。

　　高勝咨詢丁佰勝老師們分享了六個要點：

　　1、企業(yè)競爭的四大問題：技術、管理、人才與分配;

　　2、執(zhí)行力的問題：WBS(工作分解結構圖)以及關鍵路徑法的運用;

　　3、流程與制度的區(qū)別，用生動形象的例子闡述了制度比流程更重要;

　　4、用紅綠燈做比喻，說明了方法、方案、責任三者不可或缺，但很多人忽略了方法而過于注重方案，同時這三者都要解決利益的問題;

　　5、管理要做到眼睛要先看得遠，要先有方向，接著制定目標，規(guī)定路徑，最后才去動作。

　　6、活動的進行要先階段，再步驟，接著分配任務，最后采取活動。

　　結語

　　此次活動為鈑金精英們構建了一個交流分享的互動平臺，提供了豐富的行業(yè)管理經驗、鈑金計劃管控知識，為鈑金企業(yè)排憂解惑，提升自身的核心競爭力。