2016年9月2日-4日，由廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心主辦，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)協(xié)會(huì)協(xié)辦，廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司提供智力支持的“廣東省制造業(yè)生產(chǎn)改善服務(wù)能力提升班”在肇慶悅凱國際大酒店拉開序幕。來自廣東省近四百名企業(yè)家及企業(yè)管理精益、工業(yè)工程愛好者齊聚一堂共同參與到本次精益培訓(xùn)盛會(huì)中來。
活動(dòng)第一天，省促進(jìn)會(huì)副秘書長陸秘做開場主持。她闡述了舉辦活動(dòng)的背景，并感謝活動(dòng)主辦、協(xié)辦、承辦與提供智力支持單位為廣東企業(yè)提供了一個(gè)非常好的交流平臺(tái)。
廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心饒主任提出現(xiàn)階段廣東省政府就廣東制造投入了很多的關(guān)注和支持，并感謝在場所有參會(huì)的企業(yè)精英，對大家百忙之中積極參與的精神給予了高度的肯定，同時(shí)饒主任表示后期政府將收集更多企業(yè)家意見與建議，為企業(yè)更好提供服務(wù)。
在課程主持高勝咨詢五星班組技術(shù)總監(jiān)/事業(yè)一部副總經(jīng)理張雄偉老師的指引下，與會(huì)學(xué)員分為十四個(gè)小組，以便后面三天活動(dòng)課程的順利進(jìn)行。
高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師在第一天的活動(dòng)中擔(dān)任主講老師，他主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行分享：
1、解讀經(jīng)營的本質(zhì)，經(jīng)營的目的是為了賺錢，怎樣實(shí)現(xiàn)持續(xù)的賺錢，需要管理來做支撐。經(jīng)營是選擇做什么，管理是把選擇的事情做好。經(jīng)營解決產(chǎn)品、客戶及產(chǎn)品與客戶的見面的問題，管理主要體現(xiàn)在流程和現(xiàn)場方面。賺錢是通過人才來實(shí)現(xiàn)，但是要留住人才為企業(yè)持續(xù)賺錢，就必須建立完善的分配機(jī)制。
2、IE的規(guī)劃與發(fā)展，IE在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)為邊界條件求極值，追求資源的最大化產(chǎn)出。在資源約束或者技術(shù)約束的條件下，優(yōu)化區(qū)間，提高資源的有效利用率，以保證低成本來滿足客戶的要求。
3、精益生產(chǎn)推進(jìn)方法，推行精益的目的是為了讓管理拉動(dòng)價(jià)值流來實(shí)現(xiàn)利益。而管理是由三個(gè)組件組成：數(shù)據(jù)、動(dòng)作和方案，三者循環(huán)作用，又相互制約。
活動(dòng)第二天，高勝咨詢精益生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)/事業(yè)二部副總經(jīng)理羅正肖老師為大家再現(xiàn)一場別開生面的精益生產(chǎn)一個(gè)流沙盤演練，提高代表們對精益理念的更深層的理解，通過游戲體會(huì)單元式生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)。
羅老師表示通過游戲讓學(xué)員們感受根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，分別進(jìn)行批量生產(chǎn)和后工序補(bǔ)充生產(chǎn)的一個(gè)流生產(chǎn)的差異，
?、偻ㄟ^后工序補(bǔ)充生產(chǎn)使半成品在庫量減少，優(yōu)化現(xiàn)金流出量。
?、隗w會(huì)后工序生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)與成本有怎樣的聯(lián)系。
第三天課程以經(jīng)典案例分享為主，讓學(xué)員們在學(xué)習(xí)了理論知識(shí)、工具方法之后能掌握落地實(shí)施方案。高勝咨詢丁佰勝老師開場用系統(tǒng)理論引入今天的主題——工業(yè)工程在企業(yè)如何切入實(shí)施：點(diǎn) —線 — 面 — 系統(tǒng)，點(diǎn)明：模具是產(chǎn)品之母，工業(yè)工程是產(chǎn)品之父，企業(yè)是以賺取利潤為目的，而工業(yè)工程要解決的就是企業(yè)獲利與延長獲利問題。同時(shí)點(diǎn)明項(xiàng)目成功關(guān)鍵：完美的方案、有效的方法、和諧的關(guān)系。
課程邀請了勝業(yè)電器品質(zhì)中心鄧勇總監(jiān)為我們分享勝業(yè)項(xiàng)目所取得成效。
勝業(yè)電器管理高層十分注重團(tuán)隊(duì)成長，多年來公司聘請外部講師做了無數(shù)培訓(xùn)，同時(shí)請過咨詢公司進(jìn)行過咨詢輔導(dǎo)，即使如此但仍收效甚微，很多方案一直無法落地實(shí)施，自勝業(yè)接觸高勝以來，通過了解高勝咨詢方式并參觀高勝標(biāo)桿客戶對高勝有了深入了解，清楚高勝是對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，推動(dòng)方案落地的咨詢公司，因此在眾多選擇中最終確定攜手高勝進(jìn)行合作。
高勝咨詢研究院院長廖宜尚老師分享某手機(jī)**企業(yè)的項(xiàng)目推行案例，詳細(xì)講解項(xiàng)目推進(jìn)步驟及思路。高勝在該企業(yè)推行三期項(xiàng)目，第一期物流優(yōu)化創(chuàng)造效益750萬/年，第二期精益生產(chǎn)創(chuàng)造效益3000多萬/年，第三期售后項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2000多萬/年
