2016年7月1日由廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司輔導(dǎo)的東莞市金比萊電子有限公司精益革新項(xiàng)目成功驗(yàn)收。金比萊公司總經(jīng)理?xiàng)顖?jiān)先生、金比萊中高層管理人員、高勝咨詢事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師、高級(jí)咨詢師賴東海老師、高級(jí)咨詢師胡棟老師、高勝咨詢市場(chǎng)總監(jiān)黃麗霞老師出席了此次驗(yàn)收大會(huì)。為期4個(gè)月的變革項(xiàng)目為金比萊帶來了巨大的變化，標(biāo)志著金比萊開始邁上新的征程。

　　為了應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)部管理與外部發(fā)展環(huán)境問題，金比萊在經(jīng)過深層次了解與層層篩選后最終確定與高勝咨詢確定合作關(guān)系，雙方攜手對(duì)金比萊內(nèi)部管理進(jìn)行改善，進(jìn)一步提升金比萊的管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在金比萊項(xiàng)目組老師的輔導(dǎo)下、金比萊全體兄弟姐妹的全力配合下，金比萊項(xiàng)目取得了良好的成效，得到了金比萊高度肯定。

　　高勝咨詢賴東海老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)駐以來的所開展的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)，歷經(jīng)四個(gè)月的艱苦努力，完善了組織系統(tǒng)及薪酬績效體系，優(yōu)化生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，導(dǎo)入和運(yùn)行5S系統(tǒng)，打造班組團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)工廠物流規(guī)劃。通過雙方不斷的完善內(nèi)部管理、修煉內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，提升金比萊的管理水平，使得金比萊能更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。具體改善成果如下：

　　1、訂單準(zhǔn)交率提升到96%以上

　　2、組裝計(jì)劃達(dá)成率提升到93%以上

　　3、人工線組裝效率提升30%，自動(dòng)機(jī)組裝效率提升76%

　　高勝咨詢事業(yè)二部總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話，他說通過高勝咨詢與金比萊親密攜手，項(xiàng)目成效非常喜人，這不僅僅標(biāo)志著金比萊又踏上了一個(gè)新臺(tái)階，同時(shí)也標(biāo)志著高勝歷**又增添了一個(gè)成功案例。感謝金比萊同仁的努力配合，也感謝高勝老師們的辛苦付出，才能讓金比萊項(xiàng)目在今天完美收官。

　　金比萊公司楊總發(fā)表重要講話，他表示引入高勝咨詢是公司做的最正確的決定，項(xiàng)目成果就是有力證明。改革是時(shí)代和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，傳統(tǒng)企業(yè)固有的管理方法和模式，已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，意味著不改變，將會(huì)面臨淘汰。轉(zhuǎn)變思想，付出行動(dòng)，推進(jìn)改革是必經(jīng)之路。今天的項(xiàng)目驗(yàn)收意味著金比萊已經(jīng)步入發(fā)展的新階段，后續(xù)金比萊將繼續(xù)沿用高勝老師指導(dǎo)的先進(jìn)管理方法和工具，將變革推行到底，只要金比萊家人同心協(xié)力，相信金比萊的明天將無比輝煌!

　　面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)只有“走出去”才可能尋求發(fā)展與突破，“以變應(yīng)變”從持續(xù)發(fā)展中不斷改變企業(yè)自身，才能在競(jìng)爭(zhēng)中走出一條發(fā)展道路。