2015年12月3日，在高勝駐富信項(xiàng)目組老師的組織下，在富信學(xué)院召開了第一次精益改善會(huì)議，我司駐富信項(xiàng)目組余宜好老師、侯俊峰老師、楊冬明老師，富信配件事業(yè)部、產(chǎn)品事業(yè)部部長(zhǎng)、主任、主管、班組長(zhǎng)等人員參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議旨在推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，深入推動(dòng)公司持續(xù)改善活動(dòng)。會(huì)議一開始簡(jiǎn)單介紹了一段時(shí)間以來富信的精益活動(dòng)開展情況，對(duì)提案改善的意義進(jìn)行了宣貫。隨后由來自產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部門的沖壓車間、門體車間、箱體車間、計(jì)劃管理、總二車間、總一車間代表上臺(tái)對(duì)優(yōu)秀精益改善提案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解，代表們利用PPT對(duì)案例進(jìn)行了深入剖析，通過改善前與改善后的鮮明對(duì)比，讓精益改善歷程變得生動(dòng)有趣。
案例展示過后，產(chǎn)品事業(yè)部余炳標(biāo)部長(zhǎng)指出：
1、改善不僅是班組干部，更重要是一線員工，達(dá)到全員參與。
2、提案改善使員工建立榮譽(yù)感
3、更好的培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬的工作思路、工作方法。
4、提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本、提高效率。
配件事業(yè)部曹完奇部長(zhǎng)則表示：
1、提案要有目標(biāo)：從質(zhì)量、成本、效度、安全、環(huán)境6S、班組團(tuán)隊(duì)、員工士氣待方面入手
2、提案注重效益：要用數(shù)據(jù)說話
3、提案要有有效評(píng)估機(jī)制。
4、全面宣導(dǎo)，全員改善
我司駐富信項(xiàng)目負(fù)責(zé)人余宜好老師在最后對(duì)前期精益提案工作進(jìn)行了總結(jié)，他表示改善無大小!改善無止境!他指出：很多人以為精益工作是管理者的事情，其實(shí)精益工作與全體員工都息息相關(guān)的，精益無止境，不同崗位都有改善的余地，不同的工作崗位、不同的工作屬性、不同的員工之間，精益改善都是大有作為的，要圍繞工作提高質(zhì)量、提高效率、降低成本、開源節(jié)流。另一方面誰精益誰受益。精益提案實(shí)施后，公司將會(huì)是受益者，質(zhì)量提高、效率提升，公司的整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量肯定會(huì)提高。
富信進(jìn)行精益改善后，將打造一個(gè)全新的精益制造工廠，也希望全體富信家人要使精益的思想入腦入心，用精益的方法和手段持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。在富信第一次精益改善會(huì)上，我們已經(jīng)能初步窺見富信一段時(shí)間以來所取得的成效。相信在精益改善管理系統(tǒng)的支撐下，富信正在走向規(guī)?；l(fā)展的路上，富信也將用自己的方式譜寫發(fā)展的絕美篇章!
