2015年1月16日，由順德區(qū)機械裝備制造商會主辦，佛山高勝企業(yè)管理顧問有限公司、廣東樂善機械有限公司協(xié)辦，我司首席咨詢師丁佰勝老師與廣東樂善機械有限公司郭錫南董事長主講的“提高執(zhí)行力爆發(fā)戰(zhàn)斗力”培訓(xùn)課程正式舉辦，這是我司與順德機械商會合作開展的精益培訓(xùn)系列活動的第二站，來自大佛山地區(qū)50多家企業(yè)的90多名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)。

　　上午的培訓(xùn)一開始丁老師直奔主題，提出新形勢下隨著管理環(huán)境的不斷變化，我們應(yīng)該怎樣進行自我調(diào)整，從制度-心動、工作-生活、方案-方法、工資-績效、挖人-養(yǎng)人、辭職-自離、外部-內(nèi)部、市長-市場等方面的變化做出相應(yīng)的變化。接著他從管理最根本點出發(fā)，提出企業(yè)家應(yīng)尋找出管理的本質(zhì)，從：1.企業(yè)的競爭對手是誰，企業(yè)的競爭對手只有自己;2.個人的工資由誰發(fā)放，個人的工資是由自己發(fā)放;3.尋找人與人之間的差距，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能拉大與別人的差距;4.管理的兩個三角形，管理的三板斧：建立標(biāo)準(zhǔn)、組織稽核、及時獎罰，管理的三角形：數(shù)據(jù)、動作、方案等方面進行闡述，表明了越是簡單、直接的管理越是有效。他點明新世紀(jì)最具說服力的管理方式是數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該在企業(yè)管理中把數(shù)據(jù)充分運用起來。同時企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對先進、有效的管理理念進行改造、提升，在運用到企業(yè)的管理中去。同時要懂得通過企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)來建立企業(yè)管理體系，從而形成企業(yè)的核心競爭力，調(diào)高企業(yè)的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。

　　下午，在樂善郭總的帶領(lǐng)下，我們參觀了樂善的生產(chǎn)現(xiàn)場，郭總為大家介紹精益生產(chǎn)理念在樂善日常中的實際應(yīng)用。參觀完畢郭總為大家分享了自身的管理之道。企業(yè)的常見八大浪費，應(yīng)該在管理的過程中怎樣去將浪費減少到最低，為企業(yè)盡可能的降低成本。同時郭總在分享中告訴大家應(yīng)如何去做一個精益生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)：1.積極參與變革的推行;2.容許團隊找出問題的根本原因;3.參與培訓(xùn)及項目執(zhí)行等。樂善自13年引進高勝咨詢公司進行精益為期近一年的精益改善后，取得了良好的成效。樂善在項目成功驗收后仍不斷堅持用精益理念去促進公司的發(fā)展，將高勝之前在樂善所作的工作進一步的鞏固。

　　在最后的交流環(huán)節(jié)中，針對學(xué)員提出的問題，丁老師與郭董事長進行了系統(tǒng)的解答，相信本次培訓(xùn)一定能讓大家從中獲益。高勝將于機械商會的合作仍將繼續(xù)，我們希望能為機械行業(yè)更多的企業(yè)提供學(xué)習(xí)機會，進一步傳播精益思想，使得更多機械行業(yè)的企業(yè)能將精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，幫助更多的機械企業(yè)減少成本，降低浪費，快速成長!