4月2日，廣州雄義精密五金有限公司特邀請我司TPM資深咨詢師鄢威老師來到雄義總部開展TPM培訓(xùn)，廣州雄義精密五金有限公司200多名中高層管理人員與部分基層員工參加了本次培訓(xùn)會議。

　　會上我司TPM專家鄢威老師點明了怎樣才能將設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)的核心，通過提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，追求最大限度地提高設(shè)備綜合效率，減少生產(chǎn)準備時間，提高企業(yè)的管理效率進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。鄢威老師結(jié)合其十多年日本精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗與其深厚的理論知識層面，對TPM的定義及基本方法、設(shè)備點檢管理、設(shè)備綜合運行效率及設(shè)備運行分析、TPM的推進計劃的相關(guān)理論進行了詳細闡述。

　　在培訓(xùn)中，鄢威老師與參訓(xùn)人員進行了充分的交流，使參訓(xùn)人員受益匪淺。他們表示，此次培訓(xùn)對生產(chǎn)設(shè)備管理是一次深入改革。通過此次的培訓(xùn)不僅使得參訓(xùn)者掌握了更多開展TPM管理的方法和手段，也大大地增強了員工們推行TPM管理的信心。希望通過此次的培訓(xùn)后，雄義能盡快以TPM管理模式為平臺，用先進的管理模式為雄義創(chuàng)造更高的效益。