2018年10月25-26日，由順德燃?xì)饩呱虝?huì)主辦的班組管理和績(jī)效管理培訓(xùn)在萬(wàn)和順利進(jìn)行。本次培訓(xùn)吸引了商會(huì)成員企業(yè)的近四十名學(xué)員參與，共同學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部管理方法，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)收打基礎(chǔ)。

　　本次培訓(xùn)分兩天進(jìn)行，第一天的課程由高勝咨詢(xún)合伙人/資深咨詢(xún)師余宜好老師講授績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，培訓(xùn)主要講授績(jī)效考核的方法運(yùn)用。針對(duì)頻繁出現(xiàn)的人員流失情況，如何留人就可以采用績(jī)效考核的方式將人才進(jìn)行優(yōu)選，節(jié)省人力資源成本。

　　杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)：“績(jī)效考核是最好的管理手段?！?/p>

　　余老師簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效管理的八大步驟，包括目標(biāo)、策略、計(jì)劃、輔導(dǎo)、執(zhí)行、過(guò)程控制、績(jī)效考核和面談改善。培訓(xùn)以績(jī)效考核為重點(diǎn)，主要分為：

　　1、績(jī)效考核的模式

　　2、績(jī)效指標(biāo)的建立與實(shí)施

　　3、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用

　　培訓(xùn)針對(duì)素質(zhì)、過(guò)程和結(jié)果的不同，引申出績(jī)效考核的三大不同類(lèi)型的績(jī)效考核方法(KCI、GS、KPI)。為了讓學(xué)員提高績(jī)效考核的實(shí)操技能，余老師講解了績(jī)效指標(biāo)的建立方法和應(yīng)用，并根據(jù)考核結(jié)果的應(yīng)用方向進(jìn)行闡述。

　　第二天由高勝咨詢(xún)資深咨詢(xún)師汪忠軍老師帶來(lái)班組長(zhǎng)一日管理培訓(xùn)，汪老師從班組長(zhǎng)角色的認(rèn)知導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵性作用。

　　本次班組培訓(xùn)的重點(diǎn)主要有兩大方面：

　　1、班組長(zhǎng)一日工作管理

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)內(nèi)部的基層管理者，班組管理水平的高低直接影響企業(yè)的綜合實(shí)力。培訓(xùn)針對(duì)班組長(zhǎng)崗位詳細(xì)講解了班組長(zhǎng)一日工作內(nèi)容及完成標(biāo)準(zhǔn)，從班前、班中和班后三部分進(jìn)行，并詳細(xì)剖析過(guò)程管控的要點(diǎn)，幫助到場(chǎng)的班組長(zhǎng)代表掌握和推行。

　　2、早會(huì)分享

　　早會(huì)技巧是早會(huì)模塊的要點(diǎn)，通過(guò)講解和實(shí)際演練，幫助學(xué)員加深印象，便于回到企業(yè)順利操作，本文中附早會(huì)演練圖片和視頻，有需要的朋友可以點(diǎn)擊查看。

　　管理工具的推陳出新，能促進(jìn)提升-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終提升企業(yè)整體的管理水平。創(chuàng)新性、普遍性、可借鑒性是評(píng)價(jià)管理工具的基本指標(biāo)。本次培訓(xùn)的班組管理和績(jī)效管理只是管理中的一小部分，希望通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)員們的工作有所助益。