杭州一楠五金工具有限公司一直以來勵志成為全球業(yè)內(nèi)最具活力、創(chuàng)新能力和受人尊敬的領(lǐng)軍企業(yè)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，一楠與高勝咨詢?nèi)婧献?，引進(jìn)精益生產(chǎn)項目，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和利益為出發(fā)點，不斷提升公司的整體管理水平和核心競爭力，書寫一楠新的發(fā)展藍(lán)圖。

2023年9月12日，杭州一楠五金工具有限公司精益生產(chǎn)項目啟動會順利召開。

一楠董事長江道劍先生、當(dāng)值總經(jīng)理吳加國先生、總經(jīng)理何國強(qiáng)先生、董事會成員江胡一楠董事、總經(jīng)辦主任樊杜娟女士、高勝咨詢副總經(jīng)理羅正肖老師、項目總監(jiān)張雷雷老師、資深咨詢師覃老師及一楠五金全體管理人員共同出席了本次會議，同心協(xié)力再出發(fā)。

會議現(xiàn)場

01一楠吳總致辭   

吳總強(qiáng)調(diào)，公司從創(chuàng)建到今天已經(jīng)經(jīng)歷了27年的風(fēng)雨歷程，能有今天是一楠全體員工艱苦奮斗的結(jié)果，公司的發(fā)展與各位員工的努力有著密不可分的關(guān)系，感謝大家的付出。外部環(huán)境的變化和公司成本的增加，給一楠的發(fā)展帶來很大的考驗，管理變革迫在眉睫，因此引入高勝進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，下定決心，改變思想、改變行為、改變習(xí)慣，提升企業(yè)實力。在項目開展過程中，需做好以下五件事：

1、打造好管理團(tuán)隊。

2、推行數(shù)據(jù)化管理。

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。

4、建立起制約體系。

5、建立好責(zé)任機(jī)制。

公司已具備再次騰飛的條件，公司也制定了明確的發(fā)展規(guī)劃，希望大家盡快努力學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我價值，共同打造一楠的美好明天。

02高勝咨詢覃老師發(fā)言   

覃老師在會上對項目的運(yùn)作方向、配合要求進(jìn)行說明。覃老師表示，未來將對各個部門與流程存在的問題進(jìn)行鎖定，并擬定改善行動計劃書，盡可能的做到精細(xì)化、定制化，為一楠量身定制一套適合改善方案?；谝陨系膭幼鞣较?，覃老師提出了五點要求與建議：

1、還原問題。

2、充分溝通。

3、主動配合。

4、積極反饋。

5、主動學(xué)習(xí)。

03高勝咨詢羅老師發(fā)表講話 

羅老師在發(fā)言中指出，一楠為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略升級引入高勝咨詢開啟精益生產(chǎn)項目，將是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要舉措，將載入一楠發(fā)展的里程碑。羅老師強(qiáng)調(diào)，為確保項目的早日達(dá)標(biāo)，給大家提出了三點要求：

1、全力以赴，目標(biāo)必達(dá)；

2、聽話照做，尊師重教；

3、學(xué)習(xí)成長，創(chuàng)造價值。

04一楠江董致辭  

江董在會上對引入高勝咨詢的原因進(jìn)行了分析和闡述，他指出希望通過精益項目的推動，導(dǎo)入先進(jìn)的工具和方法，有效化解管理瓶頸，管理能力實現(xiàn)大幅提升。江董在講話中強(qiáng)調(diào)，推動本次精益改善，公司下了大決心，也花了大成本，因此一定要收獲大成效。對于本次項止的推進(jìn)，江董提出了三點希望：

1、希望大家珍惜工作機(jī)會，提升工作能力，滿足不斷提高的崗位要求；

2、項目推進(jìn)以周任務(wù)書形式層層遞進(jìn)，要做好過程管理；

3、引入稽核體制，稽核人員將代表公司行使監(jiān)督權(quán)、檢查極、獎懲權(quán)，希望大家形成合力，促進(jìn)問題的改善、目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成、管理瓶頸的突破。

01吳總給高勝團(tuán)隊頒發(fā)聘書/授權(quán)書

02總經(jīng)理頒發(fā)任命書

03全員宣誓儀式

凝聚團(tuán)隊力量，激情成就夢想。精益項目啟動會的召開，標(biāo)志著一楠正式步入精益生產(chǎn)的新賽道，打造新一楠，必須重新出發(fā)，改變舊思維，舊方法，樹立精益思維，全面降本增效，才能幫助一楠再騰飛。未來已來，攜手高勝，再創(chuàng)輝煌！