2023年8月8日，天津提愛思塑料制品有限公司二期基礎(chǔ)管理提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開。
提愛思總經(jīng)理王永博先生、副總經(jīng)理陸海春先生、副總經(jīng)理石春利先生、高勝咨詢總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師冷老師、朱老師及提愛思管理層人員出席了本次總結(jié)會(huì)。
高勝咨詢冷老師總結(jié)匯報(bào)
冷老師匯報(bào)了項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目推行過程及開展的主要工作，清晰呈現(xiàn)了項(xiàng)目推進(jìn)過程和取得的優(yōu)秀成果。
提愛思石總發(fā)言
感謝高勝咨詢團(tuán)隊(duì)老師的精心指導(dǎo)，提愛思團(tuán)隊(duì)的全力配合，項(xiàng)目順利結(jié)案。通過對本次項(xiàng)目的親力參與，石總表示深有感觸，努力付出，終有回報(bào)。對于引入高勝咨詢的原因，石總在會(huì)場進(jìn)行了闡述，主要分兩個(gè)層面：
第一層面：知識(shí)層面。
1、本期項(xiàng)目為精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是搭平臺(tái)，建流程和打基礎(chǔ)。大家要承接知識(shí)，為后期工作打基礎(chǔ)。
2、深入學(xué)習(xí)老師的想法、做法和邏輯，并固化到后期的工作中，并按既定規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。
第二層面：意識(shí)層面。
重點(diǎn)從意識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng)，包括速度感，時(shí)間點(diǎn)的把控以及為達(dá)成目標(biāo)的突破性方法，把所學(xué)轉(zhuǎn)化成提愛思固有的方法與精神，讓變革意識(shí)融入到公司每個(gè)層級(jí)中，加強(qiáng)各層級(jí)的參與度、執(zhí)行力，讓變革在提愛思落地生花。
提愛思陸總發(fā)言
高勝團(tuán)隊(duì)帶給了提愛思很多好的管理動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)流程，需要大家努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持執(zhí)行，好好沉淀。陸總提出了以下三點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)參與度與執(zhí)行力，不斷提升自己。
2、項(xiàng)目推進(jìn)過程中形成的管理動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)流程，要充分固化至每一位員工心里。
3、現(xiàn)階段的不足還需要各部門持續(xù)改善，結(jié)合崗位多思考，共同進(jìn)步，快速發(fā)展。
高勝咨詢杜總總結(jié)發(fā)言
杜老師會(huì)上感謝提愛思團(tuán)隊(duì)的支持與配合，讓項(xiàng)目工作完美結(jié)案。通過這期項(xiàng)目，老師們搭建了管理標(biāo)準(zhǔn)與流程框架，接下來需要提愛思團(tuán)隊(duì)去鞏固與深化。具體從兩方面進(jìn)行推進(jìn)：
一、建立企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。管理的動(dòng)作，需要中基層去完成，需要班組長去培訓(xùn)員工。關(guān)于如何做好培訓(xùn)，杜老師給出了四點(diǎn)建議：
1、建立自己的內(nèi)訓(xùn)師；
2、沉淀培訓(xùn)課件，理論結(jié)合實(shí)操；
3、沉淀培訓(xùn)的果實(shí)，比如培訓(xùn)的道具，理論知識(shí)、PPT課件等；
4、不斷培訓(xùn)。加強(qiáng)大家的理解與消化。
二、將前期推行的管理動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)與流程先執(zhí)行，再優(yōu)化。具體開展動(dòng)作如下：
1、老師們輸出的所有管理動(dòng)作與建立的管理標(biāo)準(zhǔn)、流程一定要先執(zhí)行。
2、在執(zhí)行的過程中，運(yùn)用老師教的管理知識(shí)與方法，不斷去優(yōu)化。
3、本次項(xiàng)目總結(jié)不代表結(jié)束，而會(huì)是一個(gè)新的開始。需要大家自主改善、傳承、鞏固和完善。
企業(yè)管理改善沒有終點(diǎn)，一直在路上。需要大家堅(jiān)定不移將變革推行到底，不斷總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，檢討不足，才能讓未來更清晰，腳步更堅(jiān)定。
提愛思王總總結(jié)發(fā)言
王總在會(huì)上感謝高勝咨詢和提愛思團(tuán)隊(duì)10個(gè)多月的辛苦付出，共同打造了提愛思新的發(fā)展里程碑。在成長的同時(shí)，要學(xué)會(huì)反思，怎樣讓提愛思持續(xù)健康的發(fā)展。王總強(qiáng)調(diào)，提愛思今年的任務(wù)是改革，兩年內(nèi)的任務(wù)是集團(tuán)化，五年內(nèi)的目標(biāo)是上市。推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是公司想要改革的初衷。馬上要迎來第三期項(xiàng)目合作，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，鞏固新方法，與公司共同成長，創(chuàng)造更好未來。
頒發(fā)牌匾
感謝提愛思團(tuán)隊(duì)的全力支持與配合，終于打贏了這場沒有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)。未來的路仍然任重而道遠(yuǎn)，希望提愛思團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持積極心態(tài)，將變革進(jìn)行到底，高勝咨詢始終是您背后最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，竭盡全力助力提愛思從優(yōu)秀邁向**。
