2023年4月17日，日盛染整有限公司管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。日盛總經(jīng)理熊軍先生、生產(chǎn)總監(jiān)萬(wàn)怡信先生、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、副總經(jīng)理李敏儀老師、項(xiàng)目總監(jiān)王一鳴老師、資深咨詢師朱老師及日盛管理層人員共同出席了本次會(huì)議。

1、高勝朱老師與王老師作項(xiàng)目匯報(bào)

朱老師和王老師分別就日盛項(xiàng)目管理變革與精益生產(chǎn)模塊的推進(jìn)過(guò)程及項(xiàng)目成果進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)，并表示日盛正式步入自主改善階段，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，老師們提出了中肯的建議，幫助日盛順利步入發(fā)展新階段。

2、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)表講話

杜老師在總結(jié)會(huì)上發(fā)表重要講話，他強(qiáng)調(diào)此次項(xiàng)目能順利驗(yàn)收，離不開(kāi)日盛團(tuán)隊(duì)的配合，感謝大家的付出。管理的作用就是解決問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)分工合作，在動(dòng)作上要持續(xù)落實(shí)，不斷的優(yōu)化，持續(xù)改善，不斷總結(jié)，加強(qiáng)全員的自主改善意識(shí)，推動(dòng)日盛穩(wěn)步發(fā)展。杜老師在發(fā)言的最后對(duì)日盛后期提出了三點(diǎn)建議：

1)、企業(yè)需要持續(xù)改善，一定要有推行的組織；

2)、稽核要保留，任務(wù)要組織，動(dòng)作要檢查；

3)、老師教會(huì)方法與工具，同時(shí)建立了機(jī)制，也播下了改善的種子，后續(xù)只能依靠大家持續(xù)保持改善的熱情，不斷優(yōu)化和升級(jí)，打造更好的日盛。

3、日盛總經(jīng)理熊軍先生致辭

熊總在會(huì)上致辭，表達(dá)了項(xiàng)目成果的認(rèn)可和對(duì)老師的感謝。他指出，歷時(shí)9個(gè)月的改善，讓日盛實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的蛻變，打造了一個(gè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，為日盛后期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

優(yōu)秀代表獲獎(jiǎng)

日盛熊總給高勝頒發(fā)牌匾

感謝日盛團(tuán)隊(duì)的全力支持與配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目取得了階段性勝利，下一階段的自主改善才是變革的真正開(kāi)始，日盛人要樹(shù)立變革的堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，將變革進(jìn)行到底，成就高質(zhì)量發(fā)展的新日盛。