很多企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行力不夠，部門扯皮、業(yè)績(jī)下滑等現(xiàn)象，表面上看這些問(wèn)題都是獨(dú)立的，各不相干，其實(shí)背后的共同原因是因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是每家企業(yè)要開(kāi)展的首要工作。

2022年11月9日，中山市美科美五金電器有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)。美科美總經(jīng)理陳曉輝先生、財(cái)務(wù)經(jīng)理鄒麗女士、生產(chǎn)副總?cè)沃舅上壬?、高勝技術(shù)戰(zhàn)略首席咨詢師廖宜尚老師、資深咨詢師鄧?yán)蠋熞约懊揽泼理?xiàng)目核心人員共同出席了本次會(huì)議。

1、美科美陳總致辭

美科美陳總在啟動(dòng)會(huì)上致辭，對(duì)于高勝技術(shù)老師們的到來(lái)表示歡迎，他表示公司發(fā)展多年以來(lái)，遇到了發(fā)展瓶頸，近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)成，說(shuō)明公司內(nèi)部不管從能力還是方向，都沒(méi)找到突破口。因此，美科美必須要引入外援，指導(dǎo)大家找到解決問(wèn)題的方法和方向。為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，陳總讓大家按照老師的要求貫徹執(zhí)行，好好學(xué)習(xí)，在老師的專業(yè)指導(dǎo)下提升自己，一定能達(dá)成公司未來(lái)的愿景和目標(biāo)！

2、高勝技術(shù)戰(zhàn)略首席咨詢師廖老師發(fā)言

高勝技術(shù)廖老師在講話中指出戰(zhàn)略規(guī)劃不是老板一個(gè)人的事情，是全體人員共同參與制定出來(lái)的。如果是老板拍腦袋定一個(gè)方向目標(biāo)，大家不清楚也不明白，就只能跟著瞎干盲干，結(jié)果肯定就是不理想的。所以，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，共同參與，大家思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一，努力方向統(tǒng)一，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能達(dá)成。

戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程不要輕言放棄。特別在洞察信息時(shí)，感覺(jué)非常困難，找不到信息，找不到渠道。老師會(huì)給大家提供洞察信息渠道及收集數(shù)據(jù)的方法，在信息收集過(guò)程中，需要協(xié)助的，也可以尋求老師的幫助。戰(zhàn)略洞察階段，信息收集越多，越精確，那么戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就會(huì)越清晰和越正確。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定本身就是一個(gè)痛苦的過(guò)程，大家將面臨數(shù)次或者數(shù)十次的評(píng)審和修改，但是經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程后，就會(huì)收獲很多的成長(zhǎng)，希望大家樹(shù)立好正確的心態(tài)來(lái)面對(duì)整個(gè)過(guò)程，幫助公司量身訂制最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也成就大家自身的成長(zhǎng)。

3、勝技術(shù)鄧?yán)蠋煂?duì)項(xiàng)目進(jìn)行講解

高勝技術(shù)鄧?yán)蠋熢趩?dòng)會(huì)上對(duì)即將開(kāi)展的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)講解，從項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、里程碑計(jì)劃、方法論、調(diào)研總結(jié)及戰(zhàn)略洞察邏輯思路等，加強(qiáng)參會(huì)人員對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，為后期工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

美科美陳總給高勝技術(shù)頒發(fā)聘書(shū)

美科美陳總經(jīng)給項(xiàng)目成員頒發(fā)任命書(shū)

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著美科美正式步入發(fā)展新進(jìn)程。攜手高勝咨詢，共同打造家用電器發(fā)熱配件領(lǐng)域新標(biāo)桿。