2022年3月25日，高勝咨詢輔導的江門市南光電器實業(yè)有限公司管理變革&精益生產項目誓師大會隆重召開。南光總經理袁榮恩、副總蘇炎祥、副總吳源旺、質檢科/采購科經理李毅生、工程部經理區(qū)勤長、高勝互聯總經理杜滔老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師石老師、彭老師、南光組長級以上人員共同出席本次大會，見證南光的新一輪起航。

袁總在講話中表示，今天的誓師大會對于南光的發(fā)展具有歷史性意義，標志著南光的改革正式拉開序幕。對于推行精益變革的原因袁總在講話中進行了分析，鑒于目前嚴峻多變的國際形勢和國內行業(yè)的激烈競爭，南光只有變革一條出路，大家要化壓力為動力，自強不息，加強內部調節(jié)，應對發(fā)展沖擊。未來的項目推進成功與否跟雙方團隊的配合有至關重要的關系，對雙方的態(tài)度袁總提出了四點要求：

1、互相尊重：制訂目標，互動前行。

2、互相信任：以積極、務實、擔當的態(tài)度主動配合。

3、互相體諒：接受、服從教導的方向，加強責任心。

4、互相商討：制訂最佳的方案，必須要嚴格執(zhí)行，全力以赴。

袁總強調，誓師大會的召開，證明了我們對于改革的緊迫性、重要性、和戰(zhàn)略的決心，希望全體人員互動起來，上下一條心，不能掉隊，同心協力，完成這一次管理改革和精益生產的錘煉，提升打造一支狼性團隊，為南光發(fā)展創(chuàng)造一個更好的未來。

杜老師在發(fā)言中強調，當今的制造業(yè)已經不同以往，有了市場的推動，企業(yè)變革勢在必行，不進則退。杜老師對于變革主要變什么作了簡單分享：一是變思想、變觀念；二是變方法、變流程；三是變自己，提升個人能力，不斷學習和成長。

變革是一個系統工程，不能只靠某個人或者某個部門，為了確保項目早日完成既定目標，杜老師在現場給大家提了三點要求：

1、全員參與，獻計獻策。項目的成功與否與每個人參與的程度息息相關，充分發(fā)揮大家的聰明才智，獻計獻策。

2、全力以赴，對結果負責。不應付，不敷衍，圍繞目標展開行動。

3、相信老師，主動學習。善于把握學習機會，努力成長自己。

南光蘇總在講話中強調，本次的項目啟動，是南光發(fā)展**的重要里程碑，它關系到南光能否在這個充滿變數、困難重重的時代沖出重圍屹立不倒，能否在充滿挑戰(zhàn)的未來行穩(wěn)致遠的關鍵一步。為精準有效地推動變革，蘇總提出了以下要求：

1、統一思想，破舊立新；

2、全員參與，全面覆蓋；

3、打造精英管理團隊，建立標準化管理體系；

4、實行數據化管理，以數據評判結果；

5、建立合理的獎懲制度，強化執(zhí)行和責任的落實。

破舊立新，揚帆起航。誓師大會的順利召開，標志著南光迎來了新的發(fā)展機遇，擁抱變革，練好內功，遇見更好的自己，成就更好的未來！