2022年1月12日，廣東威諾高科技有限公司精益生產(chǎn)項目總結(jié)大會隆重召開。威諾高林董、邱副總、李副總、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師彭寶良老師及威諾高管理層人員共同出席了本次總結(jié)會。

高勝彭老師在會議現(xiàn)場對于本次項目的成果進行總結(jié)和匯報，感謝威諾高領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，和全體成員的默契配合，項目取得了圓滿成功，與大家的努力是分不開的。從今天起，才是改善真正的起點，自主推進，將改善進行到底。

威諾高邱總發(fā)表講話，感謝高勝老師的付出，項目取得圓滿成功，對于項目推進以來，公司發(fā)生了巨大變化，主要有以下五點：

1、推動精益項目之后，公司健全了很多機制。

2、最大的收獲就是精益數(shù)據(jù)非常完美，減少了物流浪費，為公司創(chuàng)造很大的收益。

3、企業(yè)文化的改變，加強了大家的歸屬感。

4，生產(chǎn)周期縮短，基本上是翻一倍，比如：以前要4天出一個柜，現(xiàn)在只要2天了。

5，現(xiàn)場環(huán)境的變化，用業(yè)務(wù)人員的話講，以前不敢?guī)Э蛻魠⒂^，現(xiàn)在可以面帶笑容自信滿滿地帶客戶到現(xiàn)場了。

高勝杜老師感謝威諾高團隊對項目的全力支持與高度認可，成績絕非偶然，與大家的付出息息相關(guān)。項目雖然結(jié)束，對于未來，杜老師總結(jié)了三點內(nèi)容：

1、精益改善逐漸形成了文化，大家在老師的帶領(lǐng)下學(xué)會了科學(xué)的工具和方法，具備了一些改善問題的能力。

2、項目結(jié)束代表著另一個改善的開始，學(xué)會自主改善，才是項目的終級目標，改善永無止境。

3、如何做到持續(xù)改善，主要有三個關(guān)鍵詞，“持續(xù)”、“執(zhí)行”和“優(yōu)化”。

林董在大會上表示，精益生產(chǎn)的推動，給企業(yè)帶來了翻天覆地的變化。一系列提升的數(shù)據(jù)印證了項目的成功，通過推進精益生產(chǎn)提升了產(chǎn)能、消除了浪費，提升了員工士氣，降低了成本等等，通過大家的共同努力，呈現(xiàn)了一個全新的威諾高。雖然項目取得了成功，大家不能驕傲自滿，要將改善進行到底，眼下還有四個方面需要進一步加強，具體如下：

1、緊抓產(chǎn)品工藝，工作推動要有方向有目標有計劃。

2、供應(yīng)商管理方面還須持續(xù)提升。

3、將員工素質(zhì)提升作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在公司各部門迅速推動。

4、提升每位成員解決問題與異常事件的能力。

精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時尚。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不能一蹴而就，需要一個循序漸進的過程，堅定不移的走精益之路，企業(yè)必將走向輝煌。