2021年12月14日，珠海藍圖控制器科技有限公司組織建設(shè)項目啟動大會順利召開。藍圖總經(jīng)理劉春生先生、總經(jīng)理助理李良平先生、高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、資深咨詢師冷云老師、資深咨詢師李小新老師以及藍圖主管級以上人員出席了本次會議，為后期項目推動提升士氣，堅定決心，奠定堅實基礎(chǔ)。

劉總在講話中指出，藍圖在高速發(fā)展的過程中暴露了短板，包括責(zé)權(quán)利不清晰、考核機制不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系等問題，亟待構(gòu)建一套新體系，對出現(xiàn)的問題進行改進。公司引入高勝咨詢是最好的時機，未來將從組織架構(gòu)、部門職責(zé)、考核體系進行系統(tǒng)梳理，固化相應(yīng)的流程，實現(xiàn)中長期目標(biāo)需要組織能力的匹配，要求藍圖團隊全力配合，打造高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。

李總在會上明確了本次項目的目標(biāo)。他強調(diào)企業(yè)依然處于創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)階段企業(yè)的管理方法、風(fēng)格不一，需要規(guī)范化的體系建設(shè)和導(dǎo)入，才能為未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。同時，李總要求藍圖管理層人員帶著責(zé)任心與使命感，懷抱空杯心態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行老師分配的工作任務(wù)，共同推動項目目標(biāo)的完美達成。

高勝廖老師在會上表示很榮幸能參與藍圖的發(fā)展，未來的工作重心將圍繞充滿凝聚力的組織建設(shè)的方向開展，盡快提煉專屬于藍圖的管理系統(tǒng)，形成藍圖統(tǒng)一的機制與文化。廖老師在講話中對于藍圖未來的項目開展工作進行了簡單部署：

1、定好組織系統(tǒng)；

2、理清工作職責(zé)與權(quán)限；

3、建立薪酬體系；

4、完善激勵機制，加強稽核工作的推動。

項目啟動會的召開，標(biāo)志著藍圖站在了新的起跑線，面對數(shù)智時代的考驗，建立更科學(xué)合理的內(nèi)部治理體系不容忽視，相信通過與高勝的攜手合作，必將大幅提升藍圖的內(nèi)部管理能力，成就自行車核心變速器行業(yè)的標(biāo)桿。

珠海藍圖控制器科技有限公司是一家從事中高端自行車核心變速器系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)的高科技企業(yè)。憑借多年自主創(chuàng)新，已成為填補國家技術(shù)空白，打破國外巨頭壟斷的本土龍頭企業(yè)。目前，公司已獲得數(shù)十項專利授權(quán)，并主導(dǎo)起草國家自行車變速器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，客戶遍及國內(nèi)外一線車廠。

 公司自成立至今，先后獲得國家輕工業(yè)聯(lián)合會科技進步一等獎、珠海市獨角獸種子企業(yè)、“省長杯”工業(yè)設(shè)計大賽優(yōu)秀設(shè)計獎等殊榮。未來，公司在不斷創(chuàng)新機械變速器的同時，還將大力發(fā)展新一代電子產(chǎn)品，立志做中國最好的變速系統(tǒng)。