2021年10月22-23日，蒙娜麗莎集團(tuán)“**五星班組訓(xùn)練營(yíng)”正式開(kāi)營(yíng)，本次培訓(xùn)由高勝咨詢專家團(tuán)隊(duì)承接，利用兩天時(shí)間對(duì)蒙娜麗莎集團(tuán)全體班組長(zhǎng)進(jìn)行深度培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，打造欣欣向榮的蒙娜麗莎班組文化。

第一天的培訓(xùn)由高勝精益專家羅正肖老師帶來(lái)“精益生產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及應(yīng)用”，結(jié)合本次精益課程的四項(xiàng)目標(biāo)展開(kāi)，分別是：樹(shù)立正確的精益生產(chǎn)理念；掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具論；實(shí)踐精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及沙盤(pán)；培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的人才。

羅老師的課程分享脈絡(luò)清晰，幽默而生動(dòng)，給在場(chǎng)的學(xué)員們帶來(lái)了不同以往的深刻體驗(yàn)。打造輕松的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握是我們努力的方向。

羅老師簡(jiǎn)單介紹了精益的起源，重點(diǎn)從精益生產(chǎn)理論著手，從精益生產(chǎn)的概述、基本原則、基本理念及系統(tǒng)推進(jìn)方式進(jìn)行了分享，強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)是所有制造型企業(yè)發(fā)展的必徑之路。

對(duì)于精益綜合效率，羅老師指出了效率改善的方向主要包含兩方面：人工綜合效率和設(shè)備綜合效率，為了確保學(xué)員的理解和掌握，羅老師重點(diǎn)講述了設(shè)備綜合效率（簡(jiǎn)稱OEE)。他指出OEE是衡量以設(shè)備為主的工廠效率及質(zhì)量的綜合指標(biāo)，在**制造型企業(yè)被廣泛使用，既是一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)，也是一個(gè)考核各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。對(duì)于OEE，羅老師圍繞指標(biāo)構(gòu)成、計(jì)算方式及改善思路展開(kāi)，并結(jié)合實(shí)際案例，引導(dǎo)學(xué)員加強(qiáng)對(duì)于效率的融會(huì)貫通。

最激動(dòng)人心的還是最后的實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，學(xué)員按每組10人進(jìn)行分組PK，各組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)員定組名，定口號(hào)。一場(chǎng)轟轟烈烈的小組PK賽正式拉開(kāi)帷幕……

精益沙盤(pán)演練

模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以小組為單條生產(chǎn)線，結(jié)合精益理念，去除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，趕超對(duì)手。

班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，可見(jiàn)班組長(zhǎng)的打造對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。高勝資深咨詢師王一鳴老師和李初勝老師為學(xué)員們帶來(lái)了第二天的培訓(xùn)——**五星班組打造。

王老師的分享分為兩塊內(nèi)容：一是**五星班組管理 ；二是高效執(zhí)行力。班組長(zhǎng)如何從普通走向**，王老師通過(guò)介紹班組長(zhǎng)應(yīng)該秉持的理念、自我認(rèn)知、工作職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)維度，讓在場(chǎng)的學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理的核心在哪里，如何成長(zhǎng)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)員的班組管理能力，王老師在分享中將班組長(zhǎng)1日管理事務(wù)進(jìn)行了羅列和分享，讓大家尋找差距，找到提升方向。同時(shí)，王老師表示，構(gòu)建**五星班組模型是由結(jié)果導(dǎo)向型管理向過(guò)程控制型管理優(yōu)化的轉(zhuǎn)型。它將收集提煉最優(yōu)班組的管理方法，形成管理標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)制推廣到其它班組，讓每個(gè)班組都統(tǒng)一行駛在能快捷達(dá)成KPI指標(biāo)的“管理高速公路上”。

OJT演練

王老師采用了游戲的方式，對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了新的詮釋。從開(kāi)始的五花八門(mén)到后來(lái)的整齊劃一，只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能滿足產(chǎn)品要求。

對(duì)于執(zhí)行力，王老師這樣說(shuō)道：對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。王老師強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存的重要性，他表示，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樵谖磥?lái)十年里，企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。如何提升執(zhí)行力，要樹(shù)立立即執(zhí)行、馬上行動(dòng)的理念，革除陋習(xí)，讓自己沒(méi)有借口，完美執(zhí)行。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的能力息息相關(guān)，班組長(zhǎng)從普通走向**需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和打磨，高勝咨詢的“五星班組”是為班組打造量身訂制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)星級(jí)班組到星級(jí)工廠的成功跨越，助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。