金秋時節(jié)，高勝咨詢迎來了中山市萬聚照明科技有限公司的再次攜手，共同推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃項目，開啟合作共羸模式。10月13日，一場轟轟烈烈的項目啟動會在萬聚會議室隆重召開。萬聚總經(jīng)理楊總、陳總助、高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、資深咨詢師溫天航老師、冷云老師及萬聚戰(zhàn)略項目組全體人員共同出席了本次會議。

萬聚楊總在啟動會上強(qiáng)調(diào)，萬聚發(fā)展的第一個五年引入戰(zhàn)略規(guī)劃項目，梳理未來531戰(zhàn)略目標(biāo)及長期、中期、短期計劃，對公司過去的五年進(jìn)行復(fù)盤及總結(jié)，梳理好現(xiàn)在的狀態(tài)，將效力做到最快最好。楊總指出，面對未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提升經(jīng)營能力、多層面突破訂單量、保障合理利潤，需要萬聚的核心團(tuán)隊埋頭苦干，梳理現(xiàn)狀，趁此機(jī)會總結(jié)自己，全力配合高勝團(tuán)隊的項目運作。楊總要求大家全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作，量身訂制專屬萬聚的發(fā)展戰(zhàn)略。

萬聚項目經(jīng)理陳志榮先生在講話中表達(dá)了對于本次項目推進(jìn)的堅定信心，未來將帶領(lǐng)萬聚團(tuán)隊全力配合老師的工作部署，不折不扣的執(zhí)行，確保戰(zhàn)略的準(zhǔn)確輸出與落地。為了保證項目質(zhì)量，陳總要求本項目組各位人員要做到以下七點：

1、對待項目工作計劃要有時間觀念，工作要有時效性；

2、項目溝通時凡事都要有交待、件件有著落、事事能落實；

3、 戰(zhàn)略洞察分析時要用數(shù)據(jù)來說話；

4、在組織模型創(chuàng)建各項能力時要用將來時的原則；

5、 戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解時要勇于挑戰(zhàn)高目標(biāo)；

6、在制定行動計劃時要秉承務(wù)實的精神；

7、在資源預(yù)算時要一一對應(yīng)，精準(zhǔn)核算。

萬聚分戰(zhàn)區(qū)代表姚建丞先生在講話中表示，未來將深度參與到項目中來，協(xié)同團(tuán)隊將萬聚打造成為全球客戶最信賴的照明解決方案提供者和領(lǐng)軍企業(yè)。姚總代表項目組各位同仁表態(tài)將付出不亞于任何人的努力，保證本項目的圓滿成功。相信通過雙方團(tuán)隊的共同努力，本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目一定能為公司指明發(fā)展方向，找到公司新的機(jī)會點、產(chǎn)品線和行動方案，助力萬聚的新一輪的騰飛。

高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師在會上感謝楊總和萬聚公司對高勝團(tuán)隊的信任，為確保項目的順利完成，廖老師對萬聚團(tuán)隊提出了三點“期望”：

1、期望萬聚項目組的各位同仁們?nèi)硇耐度氲巾椖恐衼恚?/p>

2、本項目涉及內(nèi)外部情報收集、數(shù)據(jù)整理、策略評估等環(huán)節(jié)，需要投入大量的時間與精力，期望項目組成員不要輕言放棄；

3、期望公司骨干多碰撞，深度參與，形成統(tǒng)一愿景和同一聲音；

在發(fā)言的最后，廖總表達(dá)了對萬聚項目的美好祝愿：祝愿公司上下同欲，共創(chuàng)共享。

戰(zhàn)略領(lǐng)航，聚勢騰飛。萬聚在大家的掌聲中再一次出發(fā)了，面對新起點，萬聚團(tuán)隊展示了破釜沉舟的決心，高勝將攜公司之力為萬聚項目全面賦能，為萬聚的美好明天刻畫新的藍(lán)圖。