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制造型企業(yè)降本增效整體解決商

400-0985-606
  • 佰勝論道【管理小故事】

    2015-08-04

    溝通,是我們工作中的一部分,如果以高層管理者的角度來(lái)看,溝通就是我們工作的全部,因?yàn)楦邔拥墓ぷ骶褪菧贤ǎ绾翁岣吣愕臏贤记?,如何保持良好的人際關(guān)系,個(gè)人進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)如下:

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    佰勝論道【管理小故事】
  • 所有問(wèn)題的背后,不是人力資源問(wèn)題就是體制問(wèn)題

    2015-07-31

    我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),解決的方法竟然還是救火,如果我們一直扮演消防員的角色那么我們根本沒(méi)有時(shí)間去提升自己,更談不上企業(yè)的發(fā)展。如何才能讓自己從消防員的角色中脫離出來(lái),我們首先應(yīng)意識(shí)到問(wèn)題背后的真正原因是什么:所有問(wèn)題的背后,不是人力資源問(wèn)題就是體制問(wèn)題。

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    所有問(wèn)題的背后,不是人力資源問(wèn)題就是體制問(wèn)題
  • 佰勝論道【提醒自省】

    2015-07-31

    1、智慧不在于寫得多么漂亮,而在于您同這句是否在同一個(gè)頻道,產(chǎn)生共鳴;提醒:不要天天迷戀心靈雞湯,因?yàn)殡u湯喝多了只會(huì)長(zhǎng)胖,真正的智慧只是一句話在你需要的時(shí)候,在你大腦中飄蕩。

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    佰勝論道【提醒自省】
  • 佰勝論道【管理二則】

    2015-07-29

    創(chuàng)新主要是創(chuàng)造新的價(jià)值,我們有兩個(gè)創(chuàng)新的方法,一個(gè)我叫做科學(xué)的創(chuàng)新,另外一個(gè)我叫做商業(yè)的創(chuàng)新??茖W(xué)的創(chuàng)新是大自然的規(guī)律,發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律,這個(gè)是科學(xué)的創(chuàng)新。那我們領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的自主創(chuàng)新,其實(shí)就是科學(xué)的創(chuàng)新,我叫它始創(chuàng)。對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)講是商業(yè)創(chuàng)新,商業(yè)創(chuàng)新就是怎么創(chuàng)造新的價(jià)值,所以兩個(gè)創(chuàng)新的概念是不一樣的。

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    佰勝論道【管理二則】
  • 最大的困難 是內(nèi)心的恐懼

    2015-07-27

    孝莊對(duì)康熙說(shuō):孫兒,大清國(guó)最大的危機(jī)不是外面的千軍萬(wàn)馬,最大的危難,在你自己的內(nèi)心。企業(yè)管理遇到的困難,其實(shí)并不是困難,只是以前的太容易,我們需要重新收拾心情,放下過(guò)去取得的成功與輝煌,重新出發(fā)、從心出發(fā),需要做好如下工作:

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    最大的困難 是內(nèi)心的恐懼
  • 管理三句話 不明白最可怕

    2015-07-20

    每天都在談問(wèn)題,每天都在討論解決問(wèn)題的方法,這些都是管理的問(wèn)題,簡(jiǎn)單三句話總結(jié)如下:

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    管理三句話 不明白最可怕
  • 企業(yè)管理干貨:兩手都要抓,兩手都要硬

    2015-07-17

    企業(yè)管理的手段通常有兩種,一是硬手段,就是制度管理;制度管理是管理的硬刀子,解決的是哪些能干哪些不能干的問(wèn)題。因?yàn)楹玫闹贫劝褖娜俗兂珊萌耍驗(yàn)閴牡闹贫劝押萌俗兂蓧娜?,但?再完美的制度只要心態(tài)不健康,都存在大把漏洞與殘缺。

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    企業(yè)管理干貨:兩手都要抓,兩手都要硬
  • 危機(jī)下的中小企業(yè),積蓄力量去暴發(fā)

    2015-07-16

    去年下半年,危機(jī)來(lái)襲,出口因匯率影響受阻,內(nèi)銷受房地產(chǎn)打壓一片蕭條,就連唯一的高檔吃喝拉撒受反腐而落淚。國(guó)家倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”撐起一片天空,依托“萬(wàn)眾創(chuàng)新、百姓創(chuàng)業(yè)”來(lái)烘托一種全民參與社會(huì)主義建設(shè)的大潮。

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    危機(jī)下的中小企業(yè),積蓄力量去暴發(fā)
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