生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)前需了解該企業(yè)目前的生成情況，然后通過(guò)調(diào)查分析后給到對(duì)應(yīng)的方案。調(diào)查階段可以劃分為兩個(gè)階段：綜合分析階段和專(zhuān)題分析階段。

　　生產(chǎn)管理咨詢(xún)之綜合分析階段

　　綜合分析階段是調(diào)查分析的第一步，其目的是了解企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)確定生產(chǎn)管理的咨詢(xún)課題。綜合分析階段主要的幾個(gè)點(diǎn)：生產(chǎn)管理資料分析、參觀(guān)與座談、產(chǎn)品分析、工序系列圖分析、作業(yè)率分析和職工意見(jiàn)調(diào)查分析等。其中常用的有參觀(guān)與座談和生產(chǎn)管理資料分析，總之不管通過(guò)哪種方法，都是為了了解企業(yè)生產(chǎn)管理的情況，繼而“對(duì)癥下藥”。

　　生產(chǎn)管理咨詢(xún)之專(zhuān)題分析階段的方法

　　專(zhuān)題分析階段方法是怎樣的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，是在咨詢(xún)課題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種咨詢(xún)方法，對(duì)生產(chǎn)管理咨詢(xún)中的各個(gè)環(huán)節(jié)里比較薄弱的地方進(jìn)行具體分析，根據(jù)分析的結(jié)果給到具體的解決方案。

　　生產(chǎn)管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估階段

　　生產(chǎn)管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估即對(duì)咨詢(xún)問(wèn)題及解決方案進(jìn)行評(píng)估。生產(chǎn)管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性問(wèn)題，所以生產(chǎn)管理咨詢(xún)的評(píng)估需要針對(duì)特定問(wèn)題作具體的系統(tǒng)評(píng)估。生產(chǎn)管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估方法其實(shí)很多，在這簡(jiǎn)單羅列幾個(gè)，例如：可用于產(chǎn)品評(píng)估的PEST和SWOT分析;用于生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理咨詢(xún)?cè)u(píng)估的外部因素評(píng)價(jià)矩陣法的方法。生產(chǎn)咨詢(xún)方法有內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣法以及其他方法。

　　以上即生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司在提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中需要運(yùn)用到的具體分析方法，通過(guò)以上介紹基本上了解了生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司是怎么樣為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)的。