在廣東企業(yè)管理過程中要盡量從管理團(tuán)隊(duì)的核心意義出發(fā)，并且每一個企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)均要有一定時間的探索期，而每個階段又要面臨不同的問題，所以做好團(tuán)隊(duì)管理有一些基礎(chǔ)性方案，為了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前進(jìn)要提高管理素質(zhì)，那么服務(wù)完善的廣東企業(yè)管理有哪些管理項(xiàng)目呢?

　　1、文化管理

　　文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力，因此在廣東企業(yè)管理中應(yīng)將文化管理作為核心之一，切實(shí)有效的加強(qiáng)文化統(tǒng)籌提高軟實(shí)力。

　　2、流程管理

　　提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。如廣東企業(yè)管理打破職能習(xí)慣，只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系，由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此值得相信的廣東企業(yè)管理必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣，培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣將企業(yè)的行為視為一個流程集合進(jìn)行管理和控制。

　　3、制度管理

　　從員工來看制度管理就是一只無形的手約束他們的行為，若有違反便會受到處罰;另一方面員工對這種約束制度并非特別抵觸，制度實(shí)行好會給日常工作帶來便利，如果實(shí)行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。從廣東企業(yè)管理者的角度，制度對員工的約束不能過緊否則會如強(qiáng)制性制度引起相悖的影響。

　　同時廣東企業(yè)管理要對組織管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，同樣強(qiáng)調(diào)責(zé)任與權(quán)利的平衡性，企業(yè)文化而言不能夠讓員工單純的認(rèn)為做好分內(nèi)之事便是“好員工”對標(biāo)準(zhǔn)，需要讓員工有個人的思考體系，而并非將制度作為約束其發(fā)展的框架，企業(yè)管理者也并非是發(fā)號施令的長官，而是與員工共同成長的友人。