中山市澳美家具制造有限公司

客戶簡介：

中山市澳美家具制造有限公司成立于2005年8月，是一家專業(yè)生產(chǎn)中、高檔板式三聚氰胺(MDF)辦公家具的公司，經(jīng)營產(chǎn)品有辦公臺、電腦桌、文件柜、屏風(fēng)等多款辦公家具，出口占銷售額的80%;

項目背景：項目自2017年7月24日開始進(jìn)駐，通過管理變革、精益生產(chǎn)改善、兩大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，通過優(yōu)化PMC管理體系及優(yōu)化供應(yīng)鏈運作流程，疏通阻礙生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，通過推行精益6S及優(yōu)化車間布局等提升產(chǎn)能與效率，優(yōu)化管理架構(gòu)減少公司內(nèi)耗，提升工作效益，優(yōu)化各崗位業(yè)績考核為公司創(chuàng)造利潤，通過10個月的全系統(tǒng)改善，項目取得了顯著改善效果，得到企業(yè)管理層高度評價與肯定。

存在問題：

1、組織架構(gòu)不完整，部分職能缺失; 部門職能劃分不清晰，管理交叉混亂;

2、部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)不健全，未建立有效的績效考核體系。

3、PMC功能缺失，訂單準(zhǔn)交率低; 前后工序產(chǎn)能缺少規(guī)劃和平衡，計劃達(dá)成率低;

4、倉庫管理不規(guī)范; 數(shù)據(jù)維護(hù)混亂，無謂浪費高;倉庫管理缺失，庫存準(zhǔn)確率低;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂， 5S開展水平低; 生產(chǎn)現(xiàn)場缺少一目了然，目標(biāo)化程度低;

6、生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管理程度低，不能準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息;

7、工藝設(shè)備布局不合理、搬運浪費嚴(yán)重; 工序間平衡率低，物料停滯，半成品積壓;

8、不良品、報廢品管理失控，浪費大;

項目達(dá)成指標(biāo)：

1、訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)定在98%以上;

2、計劃達(dá)成率穩(wěn)定在95%以上;