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制造型企業(yè)降本增效整體解決商

400-0985-606

/ 人力資源現(xiàn)狀 /

  • 推諉扯皮

    推諉扯皮，職責(zé)不清晰

  • 目標(biāo)缺失

    目標(biāo)缺失，干好壞一樣

  • 人員流失

    人員流失，新人留不住

  • 人才缺乏

    人才缺乏，新人難成長

  • 經(jīng)驗(yàn)為主

    經(jīng)驗(yàn)為主，管理靠人治

/ 人力資源解決方案 /

企業(yè)文化
  • 1、企業(yè)文化診斷
  • 2、企業(yè)核心理念梳理
  • 3、企業(yè)使命愿景梳理
  • 4、企業(yè)價(jià)值觀梳理
  • 5、企業(yè)行為規(guī)范梳理
  • 6、企業(yè)文化落地執(zhí)行
組織體系
  • 1、組織結(jié)構(gòu)診斷
  • 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  • 3、定崗定編定員
  • 4、職能職責(zé)梳理
  • 5、任職資格體系
  • 6、流程建設(shè)實(shí)施
薪酬績效
  • 1、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
  • 2、薪酬方案設(shè)計(jì)
  • 3、績效方案設(shè)計(jì)
  • 4、KPI數(shù)據(jù)建立
  • 5、薪酬績效面談
  • 6、薪酬績效優(yōu)化與固化
人才培養(yǎng)
  • 1、人才盤點(diǎn)與測評
  • 2、崗位勝任能力評價(jià)
  • 3、人才需求規(guī)劃
  • 4、晉升通道設(shè)計(jì)
  • 5、培訓(xùn)課件開發(fā)及培訓(xùn)
  • 6、人才開發(fā)與引進(jìn)

/ 人力資源管理框架 /

人力資源管理框架

  • 人力資源規(guī)劃

    幫助組織預(yù)測未來的人員

    需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;

  • 招聘與配置

    解決組織人員配置、人崗

    匹配的問題;

  • 培訓(xùn)與開發(fā)

    建立培訓(xùn)體系及培訓(xùn)道場，

    其主旨是“育人”;

  • 績效管理

    主旨在于幫助人、提高人，

    解決組織如何用人的問題;

  • 薪酬福利

    以目標(biāo)為導(dǎo)向，旨在激勵(lì)

    人，解決企業(yè)留人的問題;

  • 勞動(dòng)關(guān)系管理

    旨在管理人、裁人，幫助企

    業(yè)形成合理化人力資源配置

    的有效循環(huán)。

人力資源規(guī)劃
  • 員工勞動(dòng)關(guān)系管理
  • 人力資源規(guī)劃
  • 人員招聘與位置
  • 員工培訓(xùn)與開發(fā)
  • 員工績效管理績效
  • 薪酬與福利

/ 預(yù)期效果 /

組織效益提升
25%
組織效益提升
人均成本率下降
15%
人均成本率下降
人才招聘完成率
提升25%
人才招聘完成率
員工滿意度提升
25%
員工滿意度提升
人員流失率降低
20%
人員流失率降低

/ 客戶案例 /

/ 標(biāo)桿視頻 /

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