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制造型企業(yè)降本增效整體解決商

400-0985-606

/ 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀 /

  • 生產(chǎn)效率低

    生產(chǎn)效率低,大量在制品

  • 物流布局混亂

    物流布局混亂,大量搬運(yùn)

  • 轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間長

    轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間長,人員等待

  • 品質(zhì)不良

    品質(zhì)不良,客訴不滿意

  • 生產(chǎn)周期長

    生產(chǎn)周期長,柔性欠缺

/ 精益生產(chǎn)解決方案 /

直通率提升
  • 1、6σ六西格瑪
  • 2、TQM質(zhì)量管理
  • 3、制程兩表管控
  • 4、不良實(shí)物培訓(xùn)
  • 5、QRQC快速響應(yīng)
  • 6、TOP課題改善
作業(yè)效能提升
  • 1、價(jià)值流分析改善
  • 2、物流布局調(diào)整
  • 3、節(jié)拍生產(chǎn)·一個(gè)流
  • 4、ECRS平衡改善
  • 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  • 6、柔性生產(chǎn)方式
標(biāo)工低減
  • 1、TPM·兩源改善
  • 2、推進(jìn)合理化改善
  • 3、推創(chuàng)新提案改善
  • 4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化改善
  • 5、一周一標(biāo)桿改善
  • 6、標(biāo)工制定及改善
稼動(dòng)率提升
  • 1、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)七步法
  • 2、4M1E損失管控
  • 3、物料配送·水蜘蛛
  • 4、OPE管理體系
  • 5、異常TOP改善
  • 6、計(jì)劃達(dá)成率管理
IE+IT+OT
  • 1、IE七大手法改善
  • 2、防呆·防錯(cuò)技術(shù)
  • 3、LCIA·智動(dòng)化
  • 4、自動(dòng)化項(xiàng)目監(jiān)理
  • 5、信息化前期規(guī)劃
  • 6、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)

/ 精益生產(chǎn)的產(chǎn)品模型 /

  • E效益
  • C客戶
  • V增值
  • 準(zhǔn)時(shí)化Just In Time
  • 自働化Jidoka
稼動(dòng)率提升
稼動(dòng)率提升
  • 1、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)七步法
  • 2、4M1E損失管控
  • 3、物料配送·水蜘蛛
  • 4、OPE管理體系
  • 5、異常TOP改善
  • 6、計(jì)劃達(dá)成率管理
作業(yè)效能提升
  • 1、價(jià)值流分析改善
  • 2、物流布局調(diào)整
  • 3、節(jié)拍生產(chǎn)·一個(gè)流
  • 4、ECRS平衡改善
  • 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  • 6、柔性生產(chǎn)方式
標(biāo)工低減
  • 1、TPM·兩源改善
  • 2、推進(jìn)合理化改善
  • 3、推創(chuàng)新提案改善
  • 4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化改善
  • 5、一周一標(biāo)桿改善
  • 6、標(biāo)工制定及改善
直通率提升
  • 1、6σ六西格瑪
  • 2、TQM質(zhì)量管理
  • 3、制程兩表管控
  • 4、不良實(shí)物培訓(xùn)
  • 5、QRQC快速響應(yīng)
  • 6、TOP課題改善
IE+IT+OT
  • 1、IE七大手法改善
  • 2、防呆·防錯(cuò)技術(shù)
  • 3、LCIA·智動(dòng)化
  • 4、自動(dòng)化項(xiàng)目監(jiān)理
  • 5、信息化前期規(guī)劃
  • 6、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)
  • 5S管理
  • 班組管理
  • 持續(xù)改善文化

/ 預(yù)期效果 /

生產(chǎn)效率提升
20%~40%
生產(chǎn)周期縮短
30%~50%
物流人力低減
20%~50%
在制品減少
30%~50%
品質(zhì)失敗成本低減
30%~50%

/ 客戶案例 /

/ 標(biāo)桿視頻 /

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