中國企業(yè)要實現(xiàn)從制造向創(chuàng)造轉型,研發(fā)管理是企業(yè)家重點關注的方向。眼下,企業(yè)家要相信:過程決定產品的市場成功。建立“端到端”的新產品開發(fā)過程,就是中國企業(yè)的當務之急。因此,對研發(fā)人才的管理才是企業(yè)的核心競爭力,如何打造高效的研發(fā)團隊,是很多創(chuàng)新型企業(yè)的重要發(fā)展瓶頸。
2021年3月19日,由高勝咨詢主辦的第二期研發(fā)管理研修班順利開班,來自珠三角的百名企業(yè)家及研發(fā)體系精英在順德北京科技大學研究生院相聚一堂,共同傾聽由研發(fā)管理大咖曹修洪老師帶來的“研發(fā)人員選、育、用、留之道”。
學員簽到
培訓現(xiàn)場
主持人高勝咨詢李敏儀老師
課程開始之前,高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師現(xiàn)場致辭,感謝所有愛學習的企業(yè)代表不辭辛苦遠道而來,希望通過今天課程給大家在研發(fā)領域帶來新的思路,學有所獲。
曹老師在分享之前首先給大家拋出一個問題,引導大家思考:公司目前在高效研發(fā)團隊構建方面存在哪些問題?帶著問題去聽課會更有益于對知識的吸收。曹老師指出,打造高效研發(fā)團隊要分四步走,分別是:選、育、用、留,理清四者之間關系才會利于實現(xiàn)組織目標和戰(zhàn)略。
01
如何選對研發(fā)人員
曹老師在授課過程中對于研發(fā)人員的特點和素質進行了分析,強調研發(fā)人員的素質決定了工作業(yè)績。研發(fā)人員的招聘要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結合,不同發(fā)展階段需要不同的研發(fā)人員。研發(fā)人員職位體系的建立決定了組織搭建的結果。
02
如何構建高績效研發(fā)團隊
團隊就是我們在一起,每個人都比以前獲得更多。研發(fā)團隊需要由少數(shù)人有互補技能,為了共同的目標相互承擔責任,共同成長。根據(jù)研發(fā)項目的不同搭建更精準的研發(fā)組織結構,相互形成、磨合、規(guī)范,激發(fā)團隊斗志和激情,打造高績效團隊文化。
03
如何培養(yǎng)研發(fā)人員
研發(fā)人員的培養(yǎng)重點在資源池,以技能模型為基礎,制度建設與人員選拔同步互動進行,培訓和培養(yǎng)相結合。
04
如何用好研發(fā)人員
用好研發(fā)人員需從績效入手,以產品戰(zhàn)略為核心,以開發(fā)活動為根本依據(jù)。研發(fā)管理績效需遵守五大原則:結果導向原則、階段性原則、客觀性原則、全方位考核原則、績效關聯(lián)原則。
05
如何留住研發(fā)人員
分析離職因素,加強各環(huán)節(jié)的管理,及時采取有針對性的激勵或溝通措施。分別從工作、個人發(fā)展上進行關心,上司加強管人技能,從物質和精神雙層面進行激勵,使研發(fā)人員達到工作與生活的平衡。
高勝咨詢研發(fā)總監(jiān)謝延峰老師給大家?guī)砹烁邉傺邪l(fā)管理系統(tǒng)解決方案的分享,他指出研發(fā)改善方向要明確,提升企業(yè)競爭能力,最終還是要實現(xiàn)利潤的提升,企業(yè)才能走得更長遠。高勝獨創(chuàng)的“四橫兩縱一平臺”充分解決了企業(yè)的研發(fā)管理問題,橫向打通,提升效率;縱向貫穿,提升能力。通過PLM研發(fā)管理信息平臺,成功實現(xiàn)對門戶、產品、項目、文檔、知識、個人空間、配置引擎七大板塊進行規(guī)范化管理,可直接達成縮短時間、質量提升、減少產品開發(fā)成本及直接降低產品成本的典型效益。
現(xiàn)場答疑
隨著新技術的發(fā)展和市場競爭的白熱化,產品的生命周期開始變得越來越短。因此,企業(yè)必須審時度勢,不失時機開發(fā)地新產品并快速地推向市場,才能在全球化市場競爭環(huán)境中更具有競爭力。研發(fā)管理對于企業(yè)未來來講是核心中的核心,加強研發(fā)人才的管理和資源的投入,是企業(yè)成功的必經(jīng)之路。
高老師:
15363690665
辦公地址:
佛山市順德區(qū)鳳翔路41號創(chuàng)意產業(yè)園C棟202室、204室、206室
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