2021年3月9日，TCL空調(diào)器(中山)有限公司(TCL家用空調(diào))精益生產(chǎn)項目說明會與任務(wù)發(fā)布會正式召開。制造中心副總經(jīng)理周凌先生、精益項目組成員(包括C.T組、OPE組、SMED組、工藝&設(shè)備組) 、高勝咨詢合伙人鄢威老師、資深咨詢師林惠金老師共同參與，雙方團隊強強聯(lián)手，攜手打造精益化強企新未來。

會上，鄢威老師在會上感謝TCL團隊對高勝咨詢的信任，繼TCL德龍之后，再次攜手TCL家用空調(diào)，為TCL的快速發(fā)展提供最大助力。鄢老師在講話中對正在推行的精益生產(chǎn)項目進行了說明，對眼下的工作任務(wù)進行了發(fā)布，具體內(nèi)容如下：

1、項目組織架構(gòu)與成員介紹、小組職能和核心事務(wù);

2、項目合同目標設(shè)定與認定基準的說明;

3、項目運行模式與四大管理制度與項目激勵方案與預(yù)算費用說明;

4、各項目模塊小組項目推行大計劃說明與案例分享;

5、首次任務(wù)書發(fā)布與標準說明。

制造中心周副總在會上發(fā)表講話，表示了對于此次項目推進的高度重視，同時對項目組顧問方案的專業(yè)度及首次會議與項目計劃表示高度認可。周副總要求各項目組長與成員嚴格遵守各項項目管理制度，按時按質(zhì)完成老師下達的工作任務(wù)，一切動作圍繞項目指標開展，項目組全體成員對指標負責(zé)。在項目推動過程中，要拉動各小組的動作銜接與緊密協(xié)助，配足資源，全力支持項目順利開展。同時周副總還提出，要求全員虛心向顧問老師求教，通過老師的培訓(xùn)、輔導(dǎo)提升精益意識，并熟練應(yīng)用精益工具與方法論，提升自我價值，助力企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級。

新的挑戰(zhàn)激勵著TCL團隊朝著既定目標奮勇向前，企業(yè)未來任重道遠，積極擁抱精益，賦能企業(yè)騰飛?，F(xiàn)階段是變革的關(guān)鍵時期，全員一鼓作氣，雙方團隊相互配合，助力TCL家用空調(diào)快速轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)行業(yè)標桿的宏偉目標!