国产成人精品日本视频_亚洲日韩一区精品射精_4388x午夜精品在线影院_欧美性爱偷拍高清综合区_亚洲—本道 在线无码av发_成人18在线视频播放_动漫卡通精品综合第一页_1769国产精品视频_日本乱偷互换人妻中文字幕_影音先锋aⅴ亚洲中文字幕

疫情加速了行業(yè)的大洗牌，“物競(jìng)天擇，適者生存”，伴隨著信息化飛速發(fā)展，大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的跨界“打劫”，似乎每個(gè)企業(yè)在找一個(gè)差異化。如何在大洗牌時(shí)代，找到順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)的方法?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，很重要。

2020年12月18-19日，高勝咨詢主辦的第25期戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程在順德維也納大酒店拉開帷幕。兩天一夜的課程吸引了來自珠三角的四十位企業(yè)精英歡聚一堂，共同聆聽高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝研究院院長(zhǎng)廖宜尚老師及高勝技術(shù)副總張國強(qiáng)老師共同為大家?guī)淼膽?zhàn)略“干貨”，定制企業(yè)發(fā)展航向，掌握新風(fēng)口下的戰(zhàn)略開局。

本次培訓(xùn)的主持高勝咨詢李敏儀老師在開課前給大家做了一個(gè)熱情的開場(chǎng)，為即將開始的課程公布規(guī)則和分組，未來兩天將以組為單位進(jìn)行PK。課堂學(xué)習(xí)氛圍高漲，學(xué)員齊心協(xié)力，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

廖老師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)大家的學(xué)習(xí)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，學(xué)習(xí)方向主要分三方面：方法、知識(shí)和智慧。想要學(xué)有所獲，需要樹立良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，充分吸收對(duì)自己有幫助的知識(shí)，加強(qiáng)與學(xué)員間的溝通交流，互相成長(zhǎng)。廖老師通過對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變化的分析得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向型”走向“戰(zhàn)略牽引型”。

張老師以案例分享的形式剖析戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，只有將管理者參與經(jīng)營，樹立經(jīng)營意識(shí)，分享經(jīng)營成果，從經(jīng)營的方向推動(dòng)企業(yè)改革，才能充分調(diào)動(dòng)管理者積極性，加快企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。分享中，張老師重點(diǎn)講解了案例項(xiàng)目從五看、SWOT分析及制定的全過程，通過不同維度對(duì)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行深度分析比對(duì)，以產(chǎn)品線為核心，部署最貼合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，擺脫瓶頸，打造細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者。

丁老師在課堂上強(qiáng)調(diào)，未來企業(yè)的發(fā)展只有兩條路：要么數(shù)一數(shù)二，要么不三不四!企業(yè)唯一不變的就是變化，只有具備持續(xù)打好移動(dòng)靶的能力，企業(yè)才能做強(qiáng)做大!針對(duì)戰(zhàn)略主航道上有價(jià)值的客戶，要持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)，企業(yè)才有未來。因此，他得出一個(gè)重要的結(jié)論：”轉(zhuǎn)型，不是你愿不愿意，而是生與死的選擇! ”

戰(zhàn)略概述

戰(zhàn)略規(guī)劃就是用科學(xué)的方法論對(duì)企業(yè)未來5年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解，對(duì)用戶需求的把握，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源，缺什么補(bǔ)什么，倒排時(shí)間表，形成一個(gè)通俗易懂的“劇本”，然后讓各個(gè)職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。

企業(yè)文化

企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。丁老師從創(chuàng)業(yè)初衷、企業(yè)文化、洋蔥模型、案例分享四大塊進(jìn)行詳細(xì)解說，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

戰(zhàn)略規(guī)劃

從經(jīng)營和管理的角度出發(fā)，丁老師通過對(duì)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)規(guī)步驟兩方面的剖析，講述了戰(zhàn)略制定的過程。戰(zhàn)略思維的重心是戰(zhàn)略五看，他指出，制定戰(zhàn)略要分析外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)來明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，制定策略，選戰(zhàn)法、定目標(biāo)及定組織，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性，最大程度的發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，少走彎路，快速發(fā)展。

戰(zhàn)略分解

企業(yè)所有的行為都是圍繞企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行，制定企業(yè)戰(zhàn)略到落地實(shí)施，中間有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略分解，目前最優(yōu)的方法是通過戰(zhàn)略圖從BSC維度檢驗(yàn)CSF之間的均衡性，并確認(rèn)各CSF間的因果關(guān)系，最終支撐戰(zhàn)略目標(biāo)。重點(diǎn)工作按項(xiàng)目化運(yùn)作，按階段/里程碑進(jìn)行管理，確保戰(zhàn)略在重點(diǎn)工作中得到執(zhí)行落地。戰(zhàn)略分解完成后，按分解內(nèi)容制定行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)確認(rèn)的執(zhí)行措施編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)進(jìn)行差異分析找到問題的原因從而加以改進(jìn)。

戰(zhàn)略運(yùn)營

戰(zhàn)略運(yùn)營主要解決在運(yùn)營管理職能領(lǐng)域內(nèi)如何支持和配合企業(yè)在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某種意義上講，戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營就是把事做正確。戰(zhàn)略運(yùn)營由最重要的三個(gè)會(huì)議模式跟進(jìn)和改善優(yōu)化項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，分別是：月度經(jīng)營分析會(huì)、績(jī)效面談會(huì)和月度策略研討會(huì)。

戰(zhàn)略：從后往前看，掌握制高點(diǎn)

我們要從全球化的視野重新看待市場(chǎng)容量：長(zhǎng)期耕耘中國市場(chǎng)的企業(yè)，如何昂著頭走出去?要想“昂著頭”，就必須做到細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者!只有做到數(shù)一數(shù)二，企業(yè)才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，淪為不三不四，最終的出路只有滅亡。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，為企業(yè)賦能，定位航向，奔向更廣闊的未來!