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　　2020年6月1日，高勝咨詢(xún)正式進(jìn)駐廣東西匯電器制造有限公司，開(kāi)展管理變革&精益生產(chǎn)項(xiàng)目。上午9時(shí)30分于西匯會(huì)議式召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)駐見(jiàn)面會(huì)。西匯總經(jīng)理梁總，采購(gòu)總監(jiān)林總、生產(chǎn)總監(jiān)康總、高勝咨詢(xún)?nèi)A南事業(yè)二部總監(jiān)申進(jìn)康老師、市場(chǎng)總監(jiān)李俊清老師、資深咨詢(xún)師朱水斌老師，及西匯主管級(jí)以上人員共同出席了本次會(huì)議。

　　生產(chǎn)總監(jiān)康總監(jiān)發(fā)表講話(huà)

　　生產(chǎn)總監(jiān)康總介紹項(xiàng)目的啟動(dòng)情況及項(xiàng)目開(kāi)展的意義，并要求所有管理人員全力配合項(xiàng)目組的前期調(diào)研工作，務(wù)必保證真實(shí)、全面地反饋管理現(xiàn)狀，推動(dòng)西匯的新進(jìn)程。為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，康總提出了四點(diǎn)要求：

　　1、必須有空杯心態(tài);

　　2、一定要有好的執(zhí)行力;

　　3、所有管理人員要抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì);

　　4、努力打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　高勝咨詢(xún)申老師發(fā)表講話(huà)

　　申老師在會(huì)上感謝企業(yè)方的信任，讓高勝咨詢(xún)有機(jī)會(huì)參與西匯的發(fā)展中來(lái)，他主要介紹了項(xiàng)目開(kāi)展的步驟及目的，并提出三個(gè)方面的要求：

　　1、所有管理人員需放下以前的成績(jī)重新出發(fā)，以空杯心態(tài)迎接新的知識(shí)和挑戰(zhàn);

　　2、項(xiàng)目組在優(yōu)化管理的同時(shí)，同樣重視人才的培育，為企業(yè)培養(yǎng)管理精英是項(xiàng)目組一項(xiàng)重大的意義，希望所有管理人員抓住機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí);

　　3、項(xiàng)目在制定方案時(shí)，會(huì)征求大家的建議或意見(jiàn)，但是方案執(zhí)行階段，所有管理人員必須無(wú)理由執(zhí)行，項(xiàng)目組將設(shè)立專(zhuān)職稽核組對(duì)各模塊的執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

　　西匯梁總發(fā)表重要講話(huà)

　　梁總對(duì)項(xiàng)目進(jìn)駐表示歡迎，他強(qiáng)調(diào)在經(jīng)濟(jì)下行的今天，西匯的管理模式應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)并介紹了引進(jìn)高勝咨詢(xún)的初衷：

　　1、打造團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才;

　　2、提升企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)要發(fā)展，要提升，首先要提升自己，把內(nèi)部提升到位了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到全面提升;

　　3、公司規(guī)模擴(kuò)大，管理層權(quán)力下放，需要更科學(xué)、更完善的管理體系來(lái)支撐。

　　最后，梁總希望所有管理人員，全力以赴支持和配合項(xiàng)目組工作，無(wú)條件執(zhí)行項(xiàng)目組交辦的工作，并保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，努力提升自己。

　　見(jiàn)面會(huì)的召開(kāi)，加強(qiáng)了雙方團(tuán)隊(duì)的互信與了解，為后期工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。同時(shí)，也表明西匯正式步入了發(fā)展的新進(jìn)程。變革之路任重而道遠(yuǎn)，未來(lái)我們一起砥礪前行，打造更輝煌的明天!