2019年4月25日，中山市愛施華燈飾有限公司舉行了項目入駐見面會，這意味著高勝項目組正式入駐中山愛施華，開始企業(yè)管理變革。中山愛施華魏總、中山高勝副總經理/項目總監(jiān)羅愛民老師、中山高勝副總經理歐陽小江老師、資深咨詢師畢中英老師、劉紅軍老師及中山愛施華各部門管理層人員共同出席本次見面會。
畢中英老師在發(fā)言中詳細地介紹了項目的展開方式，變革的主要動作，將圍繞定性和定量指標展開。簡單闡述老師的作用主要是提供方法和工具及必要的培訓，改善的動作要大家一起去完成，鼓勵大家共同參與進來。
畢中英老師強調企業(yè)各成員要團結協(xié)作，改變現有的做法和心態(tài)。就目前立即要展開的動作計劃進行了講解，分別提出了周計劃、周總結、周任務、稽核辦等等事項，讓大家真實的感受到變革的動作已經展開。
中山愛施華魏總在發(fā)言中強調了會議的紀律與嚴肅性，明確要求各部人員對會議引起重視。魏總通過參觀樣版工廠，與自己工廠的對比，深刻的感受到工廠目前存在的問題點就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、做強的絆腳石，表達了引進高勝管理團隊進行工廠管理改變與提升的決心。鼓勵全員要干好，要自愿干好;干好了對公司與個人都是收益。并預祝高勝咨詢老師帶領愛施華團隊打造燈飾行業(yè)的管理標桿!
中山愛施華王副總歡迎老師的進駐，同時對變革表達了強烈的需求，并帶頭表決心：全面配合老師的工作，提升愛施華團隊的管理技能與業(yè)績。
高勝咨詢羅老師首先感謝愛施華魏總給予高勝展示的平臺，為了加速大家對變革的理解，以最快的速度融入到變革中來做以下說明：
1. 精益變革就是一場革命，為企業(yè)和個人都將帶來機會、機遇;
2. 在企業(yè)的變革中，我們將通過流程的梳理提升管理效益、通過現場的管理提升生產效益、通過品質系統(tǒng)的打造提升產品品質、通過ERP系統(tǒng)完善規(guī)范公司數據化管理、通過績效管理提升管理效益;
3. 高勝管理咨詢老師在愛施華將會建立老板與員工的共贏機制;
4. 在項目輔導期間，項目組老師會同大家一起同吃、同住、共同戰(zhàn)斗，希望愛施華的所有人員積極參與，多與老師互動，期待在項目驗收后愛施華在各方面都有一個質的飛躍，祝愿愛施華精益變革取得圓滿成功!
中山愛施華黃總監(jiān)在講話中說他目前主導企業(yè)的生產體系，深知企業(yè)需要提升的地方，并表示要全力以赴投入到精益管理活動中來，努力改變自己、改變團隊，對變革充滿了希望與信心!
破解困局，迎向明天!相信這次高勝咨詢的入駐，會為企業(yè)員工創(chuàng)造更好的平臺，為公司創(chuàng)造更大的價值。高勝咨詢將不負眾望，交出傲人的成績單，與愛施華一起創(chuàng)造屬于我們的未來!
廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。
作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調研開始，針對企業(yè)實際情況進行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費售后服務，采用教練式、駐廠式、落地式輔導，實現目標的同時幫助企業(yè)打造人才隊伍，建立改善文化。
高勝咨詢經歷八年健康發(fā)展，下設5個團隊，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產品有：精益生產、管理變革、戰(zhàn)略運營、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。
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