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　　隨著客戶的思維、消費(fèi)習(xí)慣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變，企業(yè)唯有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)追上時(shí)代變革。原始森林再度攜手高勝咨詢，開創(chuàng)發(fā)展新局面。

　　原始森林項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　2019年4月16日，江門市原始森林燈飾有限公司與高勝咨詢舉行了第二階段管理變革啟動(dòng)大會(huì)。本次會(huì)議意味著公司管理變革項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，通過會(huì)議傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一管理變革思想，提升管理變革士氣，推動(dòng)管理變革順利進(jìn)行。原始森林林總、陳副總、周總監(jiān)、高勝咨詢研究院院長(zhǎng)廖宜尚老師、資深咨詢師尹孝民老師，以及原始森林全體員工參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)議的主要內(nèi)容主要分為五個(gè)部分：

　　(1)宣導(dǎo)管理變革目的和目標(biāo);

　　(2)宣導(dǎo)管理變革對(duì)員工的意義，闡明管理變革與公司、員工的關(guān)系;

　　(3)管理變革實(shí)施動(dòng)員;

　　(4)宣布管理變革實(shí)施步驟;

　　(5)提出管理變革期望與要求。

　　原始森林林總發(fā)言

　　林總在講話中指出原始森林目前已具備了一定的規(guī)模，甚至成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。但現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，規(guī)范化管理是必然趨勢(shì)，先進(jìn)的企業(yè)管理模式、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化、優(yōu)秀的核心管理團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)做強(qiáng)、做大的前提，這也是很多中小企業(yè)所遇到的瓶頸。為此特意聘請(qǐng)高勝咨詢的專家老師來公司協(xié)助公司實(shí)施管理變革。

　　為確保原始森林公司管理變革工作順利開展,，林總宣布公司成立了原始森林管理變革組目推進(jìn)小組，并代表公司高層,對(duì)管理變革第一階段的工作做出布置，希望全體人員嚴(yán)格遵照并執(zhí)行。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)提出了新要求，只有將我們的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化、信息化，只有竭力加強(qiáng)內(nèi)部管理才能提升我們的品牌，才能提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。相信在大家的努力下，才能創(chuàng)造原始森林美好的明天!

　　原始森林陳副總發(fā)言

　　原始森林經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，走過了整整13年的風(fēng)雨歷程，從最初的幾人到今天的300人。原始森林走過了一條不同尋常的跨越之路!

　　目前市場(chǎng)的大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，公司面臨著巨大的壓力。很多行業(yè)的工廠為了生存而苦苦掙扎，而我們也面臨著同樣的問題。打破管理壁壘，突破成長(zhǎng)，攜手高勝咨詢是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出的堅(jiān)定的一步。

　　本次變革的目標(biāo)是利用高勝公司專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)豐富的管理理論知識(shí)及長(zhǎng)期、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)“把脈診斷”,根據(jù)我們?cè)忌值膶?shí)際狀況，找出適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的管理方式。全方位地梳理、固化各個(gè)崗位的運(yùn)作流程，建立具有原始森林特色的管理體系!同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)實(shí)在在地指導(dǎo)公司的日常運(yùn)營(yíng)工作。打造一個(gè)科學(xué)管理、快速發(fā)展、具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原始森林!

　　原始森林周總監(jiān)發(fā)言

　　周總監(jiān)表示，上一次管理變革期間，主要實(shí)施部門以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，市場(chǎng)營(yíng)銷中心看到兄弟部門變革活動(dòng)開展得如火如荼，很期待能早日加入這場(chǎng)變革活動(dòng)，后來按自己的思路也償試實(shí)施了幾個(gè)管理變革動(dòng)作，但效果不甚理想。希望這次在高勝專業(yè)老師的指導(dǎo)下，能取得優(yōu)異的成績(jī)。

　　高勝咨詢尹老師發(fā)言

　　尹老師在啟動(dòng)會(huì)上感謝原始森林領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于高勝咨詢的信任，讓雙方有機(jī)會(huì)再次攜手。目前公司確實(shí)存在著一些問題，相信有在座各位的大力支持與配合，所有問題都將迎刃而解，此次變革一定會(huì)取得圓滿成功!

　　管理變革是一個(gè)企業(yè)全員的運(yùn)動(dòng)，在這個(gè)過程中，會(huì)涌現(xiàn)一部分積極向上的優(yōu)秀人才，體現(xiàn)自己的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)然也不可避免的會(huì)有極少數(shù)人員會(huì)在變革過程中因循守舊，固步自封，最終被淘汰!原始森林就像是一列奔跑中的火車，每一位成員都是這列火車的重要組成部分，公司的高層就是火車頭，“火車跑得快，全靠車頭帶”。只要“心往一處想，勁往一處使”，這列火車才能快速順利地到達(dá)目的地!

　　高勝咨詢廖院長(zhǎng)發(fā)言

　　廖院長(zhǎng)在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表講話，他從“管理”的概念展開，認(rèn)為針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員實(shí)施管理動(dòng)作，基層員工應(yīng)以管為主，中高層管理人員應(yīng)以理為主。本次管理變革項(xiàng)目的重點(diǎn)就在于全面梳理公司的運(yùn)作流程、制度，建立信息化管理體系。從而讓企業(yè)從“人治”走向“法治”，最終實(shí)現(xiàn)“制度管人、流程管事”現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。廖院長(zhǎng)還表示，通過一期的合作，雙方已經(jīng)有了很深的了解，相信二期的目標(biāo)達(dá)成會(huì)更加順利!

　　企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，把握管理變革的方向才是關(guān)鍵，我們只要團(tuán)結(jié)一致，不偏不倚，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)前進(jìn)!相信在高勝團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，原始森林能夠持續(xù)漸進(jìn)，一步步駛向成功的彼岸!

　　高勝介紹：

　　廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司于2011年10月10日成立，成立之初就立志于打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司，多年來我們始終不忘初心。

　　作為一家致力于企業(yè)系統(tǒng)改善的咨詢公司，高勝咨詢從全面系統(tǒng)的調(diào)研開始，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施，量身定制系統(tǒng)解決方案并提供終身免費(fèi)售后服務(wù)，采用教練式、駐廠式、落地式輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)幫助企業(yè)打造人才隊(duì)伍，建立改善文化。

　　高勝咨詢經(jīng)歷八年健康發(fā)展，下設(shè)5個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是廣東高勝、深圳高勝、中山高勝、浙江高勝、高勝固美特，高勝咨詢專職咨詢師150多位。高勝咨詢產(chǎn)品有：精益生產(chǎn)、管理變革、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、五星班組、研發(fā)管理、TPM管理等。

　　聯(lián)系電話：0757-28091800

　　官網(wǎng)：http://kintain.cn