2019年1月14日，中山市思進(jìn)家具有限公司舉行精益生產(chǎn)&管理變革項(xiàng)目第二階段總結(jié)發(fā)布及表彰大會(huì)。出席本次大會(huì)的有思進(jìn)家具廖董、鐘總、戴總，高勝研究院院長/高勝技術(shù)總經(jīng)理廖宜尚老師、技術(shù)總監(jiān)/資深咨詢師羅愛民老師、資深咨詢師林惠金老師、李強(qiáng)老師及思進(jìn)家具管理層人員。
會(huì)議開始，由稽核改善小組、精益+6S改善小組、安全改善小組、品質(zhì)改善小組、供應(yīng)鏈改善五大組分部門對本次精益改革做出工作總結(jié)。
緊接著，由高勝咨詢廖老師、羅老師對進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并針對本次項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
羅老師首先對全體員工對第二階段的付出和取得的成績表示肯定，并總結(jié)了第二階段的戰(zhàn)略工作，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，重新調(diào)整了組織架構(gòu)，發(fā)布了各部門的行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在辦公事業(yè)部。
接下來開始圍繞第三階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)言，表示第三階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)是預(yù)算及評(píng)審、績效考核。每位員工都要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行后要定期進(jìn)行檢討和分析。
羅老師認(rèn)為老師的工作重點(diǎn)是培養(yǎng)各管理各干部，讓大家養(yǎng)成自己的工作習(xí)慣，讓隊(duì)伍成長起來，這樣才能從根本上幫助公司持續(xù)發(fā)展下去。
廖老師首先談了士氣對管理的作用，管理層有了士氣，就會(huì)傳遞給員工，從而形成一種積極的能量。
再談到，第二階段除了數(shù)據(jù)、現(xiàn)場取得的成績之外，重點(diǎn)工作是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然目前取得了一定的成績，但是改革，往往是開始容易，后面難。從無到有容易，從有到優(yōu)是有一定難度的。接下來的第三階段，就到了改革的深水區(qū)。前期我們是打基礎(chǔ)，后期我們就要精益求精，更上一層樓。
最后對2019年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議，每個(gè)部門要達(dá)到現(xiàn)場的管理指標(biāo)，更要達(dá)成2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，大家先從簡單的辦公事業(yè)部的常規(guī)油漆產(chǎn)品做起，一起共同努力，把公司越做越好!
思進(jìn)鐘總表示精益生產(chǎn)&管理變革進(jìn)入第二階段，取得非常大的成績，現(xiàn)場有了很大變化、流程制度逐步完善、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)都在往好的方面發(fā)展。感謝高勝老師的用心輔導(dǎo)，感謝各子項(xiàng)目小組組長的辛苦付出，感謝在座各位成員的努力。
經(jīng)歷了7個(gè)月的變革 ，大家的適應(yīng)性、配合性、主動(dòng)性都有了大的改變。后續(xù)的工作重點(diǎn)主要圍繞三方面執(zhí)行，1、 服務(wù)創(chuàng)新;2、 工藝創(chuàng)新;3、 營銷創(chuàng)新。在后續(xù)的工作當(dāng)中，希望大家一如既往地努力，每個(gè)人都能保持最佳狀態(tài)，共同奮斗，達(dá)成2019年戰(zhàn)略目標(biāo)。
戴總發(fā)言感嘆道，不知不覺從2018年6月份老師，項(xiàng)目已進(jìn)行7個(gè)月，取得可喜的變化。在項(xiàng)目過程中成立了稽核辦，對人員的稽核、考核，從無到有，由人治到法治，用機(jī)制來管理。推行6S，公司的外觀、形象得到了很大改變。
再從管理角度，重新闡述了精益生產(chǎn)的含意，并且要求員工無論做什么工作，都要考慮產(chǎn)出和效益。前期的工作，是在老師的帶領(lǐng)下完成的，后期的工作，公司要怎樣持續(xù)性、主動(dòng)性推進(jìn)，怎樣更上一層樓，怎樣發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，這是值得所有人思考的問題。
最后建議大家以后要多去其他做得好的同行那里參觀、學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
廖董首先肯定了項(xiàng)目組的各項(xiàng)成績，對老師的務(wù)實(shí)精神表示贊賞，但大家不能驕傲自滿，一定要學(xué)習(xí)老師們的務(wù)實(shí)精神，接下來廖董對項(xiàng)目組提出以下要求：
1、 2019年我們一定要圍繞我們的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展工作;
2、 2019年我們首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)常規(guī)油漆的戰(zhàn)略目標(biāo);
3、 2019年希望老師們輔導(dǎo)一下酒店家具事業(yè)部與思進(jìn)科技事業(yè)部 ，讓他們更快成長;
4、 2019年一定要嚴(yán)格按照事業(yè)部制匯報(bào)工作，尊重組織，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
希望在高勝老師的輔導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)公司2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
思進(jìn)家具為本次精益改革**員工進(jìn)行表彰，思進(jìn)廖董、鐘總、戴總和高勝咨詢廖老師、羅老師為獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)金并合影留念。
本次精益生產(chǎn)&管理變革項(xiàng)目第二階段總結(jié)發(fā)布及表彰大會(huì)在集體大合照中畫上圓滿的句號(hào)。但精益變革的腳步不會(huì)就此停下，我們每個(gè)人都要互學(xué)互進(jìn)、共同提高，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。也衷心祝愿中山市思進(jìn)家具有限公司越辦越好，譜寫屬于自己輝煌的篇章!
