2018年5月15日上午，佛山市順德區(qū)樸田電器有限公司人頭攢動(dòng)，激昂的音樂在廠區(qū)上空回旋，一場轟轟烈烈的精益生產(chǎn)&管理變革誓師大會(huì)在樸田上演。

　　樸田公司總裁郭意凌先生、空調(diào)配件公司總經(jīng)理蘇明榮先生、壓縮機(jī)配件公司總經(jīng)理郭輝先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝咨詢合伙人杜滔老師、事業(yè)部總經(jīng)理譚化亮老師、資深咨詢師曾祥進(jìn)老師、李有龍老師、市場總監(jiān)李敏儀老師、樸田中高管理層以及全體員工共同出席大會(huì)，會(huì)議旨在統(tǒng)一管理變革思想，提升變革士氣，推動(dòng)變革順利進(jìn)行。

　　“企業(yè)要變革，企業(yè)中的人也要變革，只有下定決心，改變思想、改變行為、改變習(xí)慣、企業(yè)才有出路，個(gè)人才有發(fā)展?！睒闾锕竟偛迷诖髸?huì)上強(qiáng)調(diào)。為了項(xiàng)目的順利開展，郭總裁要求全員在此次變革項(xiàng)目中做到以下幾點(diǎn)：

　　1、打造管理團(tuán)隊(duì);

　　2、推行數(shù)據(jù)化管理;

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系;

　　4、建立制約體系;

　　5、建立責(zé)任機(jī)制。

　　郭總發(fā)言

　　壓縮機(jī)配件公司總經(jīng)理郭總表示，樸田目前正面臨發(fā)展的重要時(shí)期，希望全員能同心協(xié)力，在高勝咨詢的輔導(dǎo)下，樸田的管理能更上一層樓。

　　蘇總發(fā)言

　　空調(diào)配件公司總經(jīng)理蘇總在大會(huì)上指出，樸田要從粗放化管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，鼓勵(lì)全員要勇敢面對問題，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于改善，全面提升公司和個(gè)人的綜合實(shí)力，才是樸田邁向成功的第一步。

　　高勝咨詢丁老師在誓師大會(huì)上發(fā)言，對于樸田馬上步入變革之路提出了指導(dǎo)性意見。丁老師主要從三個(gè)維度進(jìn)行闡述：

　　一、變革到底是變什么?

　　1、改變過去的思維和習(xí)慣;

　　2、改變過去的流程和制度;

　　3、改變不清晰的目標(biāo)和考核;

　　4、改變不準(zhǔn)確的方法和動(dòng)作。

　　二、判斷工作該不該做的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　1、讓客戶感動(dòng);

　　2、提高人均加工產(chǎn)值;

　　3、讓員工高興。

　　三、變革過程中可能會(huì)出現(xiàn)的五種現(xiàn)象分析

　　1、存在慣性思維，認(rèn)為過去干過，不能成功;

　　2、持反對意見，必須要有更好的方案代替;

　　3、改善提案的目的是為了改善自己，影響別人;

　　4、嚴(yán)禁“講故事游花園”，一切用數(shù)據(jù)說話;

　　5、能做的先做，先做的做好。

　　大合影

　　發(fā)展中的樸田歷經(jīng)16年的品牌沉淀，迎來再次騰飛的關(guān)鍵時(shí)期，通過高勝與樸田的攜手，我們將共同見證一個(gè)新樸田的誕生!