第三天的行程仍在繼續(xù)
這個以精益聞名的國度
帶給我們不一樣的感受
本文中高勝老師帶回的精益課程干貨
希望幫助到有需要的人
3月21日，高勝咨詢?nèi)毡居螌W(xué)團(tuán)隊將進(jìn)行2場封閉式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時還要去2個場所體驗學(xué)習(xí) 。
第一站
牧野芳明老師講座《精益生產(chǎn)方式》
課程重點
總結(jié)分享：
一、日本能率協(xié)會顧問牧野芳明(原泰國豐田工廠顧問)對TPS豐田生產(chǎn)方式全面詮釋分享如下：
1、首先精益生產(chǎn)方式是一種狀態(tài)，重點是人才。
2、從定義理解為瘦身、不要浪費、零庫存;通過超市掃描方式進(jìn)行傳票(看板)拉動生產(chǎn)。
3、企業(yè)管理模型是要定制化，是不可重制，管理體系與現(xiàn)場脫節(jié)是沒有意義的。
二、推進(jìn)TPS豐田生產(chǎn)方式首要從企業(yè)體制植入以下文化(提煉內(nèi)容):
1、員工把企業(yè)當(dāng)家一樣呵護(hù)，生活保障。 2、絕對服從敬畏上司，以集體為單位衡量貢獻(xiàn)價值。
3、槍打出頭鳥，不要個人出頭，共建集體優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。
4、強(qiáng)制共榮的協(xié)同商。
5、以人才培育為本，只有優(yōu)秀的人才才要做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
三、對于匝人的定義，牧野老師的觀點是：從兩個維度去衡量，一是技術(shù)及其精神，二是大家都認(rèn)可的!
四、他認(rèn)為，精益生產(chǎn)不是按部就班，強(qiáng)調(diào)的是改善，持續(xù)改善的文化，對于全體員工的智慧不可忽視，用豐田通俗語形容，員工提不出智慧，就等著流汗吧!
第二站
篠原卓講座《日本的流通行業(yè)》
課程重點
優(yōu)衣庫終端考察
總結(jié)分享：
3月21日下午，日本能效協(xié)會篠原卓老師講授了制造業(yè)流通如何加快速度問題，以優(yōu)衣庫為例，流通的速度取決于兩個維度，第一個維度產(chǎn)品備貨，產(chǎn)品備貨可以從四個軸進(jìn)行考慮：
一、素材軸：素材對于服裝就是布料，在選擇布料時讓布料便于生產(chǎn)多款產(chǎn)品，并在生產(chǎn)成品衣服時只適量生產(chǎn)，可存儲適當(dāng)布料，因為布料選擇性多，相對不會造成庫存;
二、目標(biāo)客戶群體軸：鎖定目標(biāo)客戶群體，研究需求，精準(zhǔn)定位，增強(qiáng)鎖定群體購買力，這樣便于批量產(chǎn)量且不易形成呆滯;
三、款式軸;增加款式即產(chǎn)品多樣化，適當(dāng)改動產(chǎn)品形成不同款式，滿足不同層次需求，相對同款相同數(shù)量衣服，可加快銷售;
四、場景設(shè)計軸;以不同的需求場景如家庭裝、情侶裝設(shè)計衣服，拉動銷量;
第二個維度為產(chǎn)品即衣服的戰(zhàn)略定位，分二個方面：
一、潮流系列：潮流系列衣服小批量生產(chǎn)，適當(dāng)時機(jī)快度追加生產(chǎn)，潮流一過即不生產(chǎn);
二、基礎(chǔ)系列：這個系列是成熟且銷量大的產(chǎn)品 ，這個產(chǎn)品可采用大批量生產(chǎn)，因市場需求大，不易形成呆滯，流通快。
第三站
體驗日本精益生活
隨處可見的精益
3月22日行程安排
天氣：雨、最高氣溫12度、最低氣溫5度
8:00酒店出發(fā)
10:00—11:00 華歌爾展示場參觀
11:45—12:50 午餐時間
13:30—16:30 京瓷本社、稻盛和夫紀(jì)念館
