国产成人精品日本视频_亚洲日韩一区精品射精_4388x午夜精品在线影院_欧美性爱偷拍高清综合区_亚洲—本道 在线无码av发_成人18在线视频播放_动漫卡通精品综合第一页_1769国产精品视频_日本乱偷互换人妻中文字幕_影音先锋aⅴ亚洲中文字幕

　　任何企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場中屹立不倒，都有一個長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2017年11月30日，廣東星光傳動有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃籌備會在高勝農(nóng)莊“忘我小點(diǎn)”舉辦，星光傳動副總經(jīng)理董鋒、副總經(jīng)理徐誠，電機(jī)事業(yè)部總監(jiān)羅國宜、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)薛香孝、NCJ事業(yè)部總監(jiān)張永紅、營銷部總監(jiān)李嚴(yán)，副總監(jiān)簡聯(lián)波、企管中心總監(jiān)郭彩梅、董事長秘書官華娟、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師、事業(yè)一部副總張雄偉老師、高級咨詢師李初勝老師、曾祥進(jìn)老師及星光傳動近二十位管理層代表出席了此次會議。

　　我們把企業(yè)經(jīng)營分為管理和經(jīng)營兩個方面。管理的職能是把企業(yè)的事情做好，而經(jīng)營則是企業(yè)做什么，也就是企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定，它關(guān)系到企業(yè)定位、走向和結(jié)構(gòu)，關(guān)系到企業(yè)能否把事情做對。 就管理來說，企業(yè)如果處于穩(wěn)定、靜態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，管理就是企業(yè)最重要的任務(wù);但問題是在一個動蕩不定、瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)必須不斷調(diào)整定位、方向和結(jié)構(gòu)，才能生存下去。對企業(yè)來說，重視戰(zhàn)略，“把事情做對”，比“把事情做好”更重要。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識自身資源，在此基礎(chǔ)上做出的關(guān)于企業(yè)未來定位、走向和結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定過程，是對環(huán)境變遷的因應(yīng)，是企業(yè)把握機(jī)遇、趨利避害、尋求成長的過程。

　　高勝咨詢丁老師在此次大會上對戰(zhàn)略規(guī)劃議題作了詳細(xì)講解，為星光傳動未來的發(fā)展提供思路和策略。丁老師的分享分為以下三個部分：

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃分析

　　1、戰(zhàn)略以產(chǎn)品線為單位;

　　2、四種戰(zhàn)略模式(成本領(lǐng)行、產(chǎn)品領(lǐng)先、解決方案、鎖定策略);

　　3、戰(zhàn)略分兩個方向，橫向和縱向;

　　4、對最暢銷產(chǎn)品進(jìn)行銷售市場和客戶需求劃分;

　　5、機(jī)會能力分析;

　　6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售分析;

　　7、經(jīng)銷商與終端業(yè)務(wù)員近三年的銷售情況分析。

　　二、戰(zhàn)略制定六大步驟

　　1、細(xì)分市場分析：分析過去的市場狀況。

　　2、SWOT分析：找出自身的優(yōu)缺點(diǎn)，外部的機(jī)會與威脅，這樣才能制定競爭策略。

　　3、找準(zhǔn)客戶的痛怕爽。

　　4、機(jī)會、能力：通過了解企業(yè)自身的能力和發(fā)現(xiàn)機(jī)會，分析利潤大小，來決定未來產(chǎn)品開發(fā)方向。

　　5、識別競爭策略：要找到成功關(guān)鍵要素。

　　6、確定未來5-3-1年目標(biāo)，包括銷售額、市場占有率和毛利潤三方面。

　　三、戰(zhàn)略落地

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的最科學(xué)的方法是合理利用圖卡表，圖卡表分三類：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡和行動計劃表。

　　結(jié)語

　　新的機(jī)會來臨時，必然是群雄四起，到機(jī)會接近尾聲時，才是寡頭排座次。因此，機(jī)會導(dǎo)向永遠(yuǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力之一，而由此形成的“同質(zhì)化戰(zhàn)略”則遠(yuǎn)不意味著“同質(zhì)化命運(yùn)”。核心動力是創(chuàng)新的驅(qū)動力，創(chuàng)新是核心競爭力的源泉，持續(xù)創(chuàng)新是持續(xù)領(lǐng)先的保障。 因此，制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是指導(dǎo)我們未來邁向成功的重要一步。