客戶的認可
2017年11月11日下午5點，佛山市南海新力金屬制品有限公司舉辦項目總結暨表彰大會，項目從啟動到驗收歷時6個月，新力步入成長新時期。
參會代表合影
新力陳總、供應鏈小組組長鄧副總、效率改善小組組長袁莉紅、品質改善小組副組長馬麟德、稽核員殷思佑、高勝咨詢副總裁/研究院院長廖宜尚老師、事業(yè)五部總經(jīng)理譚化亮老師、高級咨詢師沈飛老師及新力全體員工共同出席了此次大會。會議旨在總結項目開展以來取得的成果，表彰積極參與項目推動并作出巨大貢獻的優(yōu)秀成員。
效率改善小組袁組長發(fā)表講話
效率改善小組組長袁莉紅強調:通過六個月的效率改善，創(chuàng)建了后加工車間連續(xù)流生產線，舉辦生產現(xiàn)場5S改善周活動，實現(xiàn)壓鑄車間快速換模，壓鑄車間品質效率方案制定及成功實施。有進步但仍有不足，袁組長對于現(xiàn)階段的不足及下階段的工作重點進行了闡述。
品質改善小組馬副組長發(fā)表講話
品質改善小組副組長馬麟德除了對項目工作作了全面總結之外，對于品質工作總結了“三不理念”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。他還指出，質量要求是隨時間的進展而在不斷變化，為了滿足新的質量要求，就要注意質量控制的動態(tài)性，要隨工藝、技術、材料、設備的不斷改進，研究新的控制方法。
新力鄧副總發(fā)表講話
供應鏈小組組長鄧副總進行詳細總結，通過高勝老師的輔導，供應鏈板塊取得了明顯的進步，對于產品生產周期、生產成本、產品利潤等方面發(fā)生了巨大變化，但仍存在很大改善空間。鄧總鼓勵大家，從改變自己做起，堅持不懈，才能開啟我們人生的新篇章，創(chuàng)造新力更加美好的明天。
稽核員殷思佑對項目的稽核戰(zhàn)報進行公布，并對效率、品質、供應鏈三大小組的改善數(shù)據(jù)進行比對，并指明小組未來的改善方向。未來，希望各部門積極配合稽核工作，將精益改善文化融入新力發(fā)展進程之中。
新力陳總在總結會上發(fā)表重要講話
新力陳總聽取了此次匯報，充分肯定了此次項目推進工作的成效，對于高勝咨詢老師的付出表示感謝。陳總表示，此次項目總結更加堅定了我們推進精益管理的信心，堅定不移地推進精益管理，要借助精益管理在新一輪轉型升級中站穩(wěn)腳步，完成新力公司的國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)未來的發(fā)展，陳總提了四點要求;
1、堅定信心推進精益管理，堅決打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn);
2、轉變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化;
3、鞏固成果，保證精益管理一期項目取得真正成果;
4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理。
陳總給高勝咨詢頒發(fā)牌匾
高勝咨詢廖老師在總結會上發(fā)言
高勝咨詢廖老師在總結會上發(fā)表重要講話。他表示，此次新力項目的完美驗收，標志著新力的發(fā)展步入了一個新的發(fā)展時期，全體新力人要再接再勵，早日實現(xiàn)發(fā)展愿景。一握高勝手，永遠是朋友，不論今后新力在發(fā)展過程中遇到任何問題，都可以找高勝咨詢尋求幫助，我們將竭盡所能提供援助。
鄧副總頒發(fā)“個人進步獎”
陳總頒發(fā)“優(yōu)秀小組獎”
廖老師頒發(fā)“優(yōu)秀個人獎”
改善不可一蹴而就，必須經(jīng)過循序漸進，分階段慢慢深入，由點到面，不斷完善，企業(yè)才能持續(xù)良性發(fā)展。越來越多的企業(yè)意識到改善的重要性，攜手高勝，用成效打造行業(yè)標桿!
