互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，企業(yè)的發(fā)展進行新的階段，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，使得企業(yè)面臨著經(jīng)營管理方式的變化，管理者必須通過不斷的變革管理才能保證企業(yè)的生存發(fā)展，同時，突破自身的發(fā)展局限。

　　2017年7月22日，由佛山聚成舉辦的一場主題為“經(jīng)營突圍-管理升級”的咨詢方案班在順德陳村碧桂花城大酒店正式開班了，來自珠三角的三十多位企業(yè)家參加了此次活動?；顒友埩藦V東高勝企業(yè)管理顧問有限公司首席咨詢師丁佰勝老師為主講嘉賓，為在場的企業(yè)家們帶來了一場精彩的頭腦風暴。

　　一什么是經(jīng)營?什么是管理?

　　經(jīng)營就是要關(guān)注好選擇什么樣的產(chǎn)品，選擇什么樣的客戶，以及客戶和產(chǎn)品如何見面——即商業(yè)模式問題。這些是企業(yè)的老板一定要清楚的問題，是屬于轉(zhuǎn)型層面的問題。另外經(jīng)營革新所需注重的是人才與分配的問題。而管理則是職業(yè)經(jīng)理人要關(guān)注的，注重的是流程，現(xiàn)場與績效。管理必須要適合經(jīng)營。

　　丁老師強調(diào)，企業(yè)的目的是為了盈利，并且是持續(xù)不斷的盈利，不依賴于任何客戶的盈利。要做到這些，就一定要清楚客戶需求，并讓客戶感動。而讓客戶感動就

　　一定要將產(chǎn)品做好，留住客戶的唯一辦法就是為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　二愿景是遠方的燈塔

　　使命是望遠鏡

　　價值觀是羅盤

　　丁老師分別講述了企業(yè)文化，戰(zhàn)略落地，以及日常運營三個方面內(nèi)容。其中企業(yè)文化主要是講企業(yè)的使命，愿景與價值觀。其中使命是公司為什么存在;愿景則是希望公司發(fā)展成什么樣;而價值觀是指對自己行為結(jié)果的意義、作用、效果和重要性的整體評價。

　　其次，戰(zhàn)略落地講到了戰(zhàn)略的5 3 1計劃，并從四個方面的指標去衡量，分別是：財務(wù)指標，客戶指標，內(nèi)部運營指標以及學習與成長指標。

　　最后，丁老師講到了公司日常運營是要將公司的目標分解到部門目標然后到個人目標，預算也是由公司層面到個人，而行動和績效則是為了實現(xiàn)目標和考核預算，從個人層面上升

　　到公司層面。另外丁老師強調(diào)公司層面必須開的兩種會議分別是季度經(jīng)營分析會和產(chǎn)品策略委員會。

　　三用數(shù)據(jù)來說話

　　最具說服力的管理方式———數(shù)據(jù)

　　丁老師強調(diào)數(shù)據(jù)是衡量一個人、一個部門及至一個公司效率的最有利依據(jù)，是工作成績的量化考核標準主，是我們開展各項工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。

　　企業(yè)解決問題要有數(shù)據(jù)，有方案，重點在于有動作。建立標準，組織稽核，及時獎懲是解決問題的核心手段。

　　四互動交流

　　企業(yè)家上臺分享

　　丁老師根據(jù)現(xiàn)場企業(yè)家提出的問題，進行答疑解惑。

　　相信通過今天的課程，各位企業(yè)家們能夠突破成長的瓶頸，更好的面對工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+的時代，最終成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，成為行業(yè)的佼佼者。