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　　2017年6月10日，高勝所有老師利用周六休息時間，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，補充能量。要想提升自己，只能通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)。此次培訓(xùn)，我們榮幸邀請到了汽車行業(yè)資深專家孔德高老師講解一汽大眾是如何推進精益生產(chǎn)以及自己對精益生產(chǎn)的認識;與此同時，我們也請到了電器行業(yè)資深專家古功文老師，為我們分享如何快速建立計劃體系，加強各位老師對生產(chǎn)計劃編制方面的培訓(xùn)。

　　孔老師以目前汽車行業(yè)的背景、現(xiàn)狀作為出發(fā)點，重點闡述了一汽大眾是如何推廣精益生產(chǎn)。我們都知道現(xiàn)今的市場環(huán)境，一般都處于飽和狀態(tài)。五年前，對汽車行業(yè)來說是成長中的市場，隨著車品種的增加，銷量也不斷上漲，但是縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，各行各業(yè)的市場都逐漸趨于飽和狀態(tài)，市場上的產(chǎn)品品種成倍暴增，但是銷量卻直線下降，這就給企業(yè)生存帶來了難題，通過企業(yè)內(nèi)部進行改善，優(yōu)化流程，降低成本，最終實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值。

　　古老師以“如何才算是一個好的計劃”為前提，引出一個完美的計劃體系必須保證信息快速傳遞。重點分享了建立完善的計劃體系所要遵循的原則，首先是要收集產(chǎn)銷存的具體數(shù)據(jù)，并詳細講解了收集的數(shù)據(jù)的方式方法，最后在此基礎(chǔ)上，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模板。而我們要做到把成千上萬的數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，建立一個適合企業(yè)使用的模板，必須要有一個完整清晰的思路，即把需要的數(shù)據(jù)全部整理在一個作業(yè)表中，以原始數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，用公式把所有的報表串聯(lián)起來，更直觀的再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，盡早發(fā)現(xiàn)問題，并能及時解決。

　　作為咨詢師，我們要不斷提升自己決策能力和解決問題的能力，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和自我評價能力，不斷加強自己的內(nèi)功修煉，從復(fù)雜的問題及現(xiàn)象中迅速找到問題的核心，在用簡單的方法一層層剝離、細化，并解決問題，優(yōu)秀的咨詢師是專業(yè)能力、表達能力和組織能力的完美結(jié)合。為推動中國精益生產(chǎn)發(fā)展我們在不斷努力!