2016年9月14日下午3點(diǎn)，在一陣歡快的運(yùn)動員進(jìn)行曲中，佛山市順德區(qū)高力威機(jī)械有限公司精益革新項(xiàng)目誓師，暨慶中秋迎國慶員工大會正式拉開序幕。高力威總裁陸思遠(yuǎn)先生、項(xiàng)目總監(jiān)李先堂先生、高勝咨詢首席咨詢師丁佰勝老師、高勝研究院院長廖宜尚老師、高力威項(xiàng)目經(jīng)理何錦漢老師、高級咨詢師曾鑫老師及高力威中高管理層及各產(chǎn)線員工出席了此次盛會。
會議開始，現(xiàn)場舉行了莊嚴(yán)的升國旗儀式。
高力威李總在會上發(fā)表講話，他表示高力威歷經(jīng)16年的品牌沉甸，已經(jīng)從單機(jī)發(fā)展為連線，從數(shù)字化發(fā)展為智能化，在玻璃深加工行業(yè)取得很好的成績，并獲得同內(nèi)外客戶的贊許。時代在發(fā)展，高力威不能原地踏步，要緊跟時代節(jié)奏，發(fā)展壯大必須從自身找原因，取長補(bǔ)短，主要體現(xiàn)在三方面：1、樹立公司價值觀;2、提高組織建設(shè)水準(zhǔn);3、提高經(jīng)營管理水平。項(xiàng)目推進(jìn)不可能一帆風(fēng)順，相信在高勝老師的引導(dǎo)下高力威人一定能客服困難，達(dá)成目標(biāo)。
高勝咨詢廖院長發(fā)表講話，他主要發(fā)表了五個觀念：1、機(jī)會。此次的項(xiàng)目開展對于所有高力威人來說是一次難得的機(jī)會，公司將專家?guī)У缴磉呥M(jìn)行學(xué)習(xí)，充分提升自已的管理技術(shù)水平。2、信任。選擇比努力更重要，公司既然選擇了高勝，就希望大家端正學(xué)習(xí)心態(tài)，改變平時思想行為習(xí)慣，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)努力。3、執(zhí)行。不要浪費(fèi)時間一直糾結(jié)方案的完美，只要評估結(jié)果利大于弊，認(rèn)認(rèn)真真去完成。4、改善。就是改習(xí)慣，改思路，改方法，先照做，再理解。5、參與。希望所有高力威人積極參與到項(xiàng)目中來。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造一個更好的高力威。
高力威陸總發(fā)表重要講話，陸總表示，此次的項(xiàng)目啟動意味著高力威已經(jīng)步入一個新的階段，面對經(jīng)濟(jì)的制約，公司內(nèi)部隱形的損失越來越大，公司的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。希望通過高勝引入先進(jìn)的管理方法，找出發(fā)展障礙，運(yùn)用科學(xué)的管理辦法，解決實(shí)際存在的問題。他說企業(yè)變革要下定決心，圍繞公司價值觀，以奮斗者為本，客戶第一。陸總表示變革過程中要做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)組織建設(shè);2、不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做;3、目標(biāo)和目的統(tǒng)一;4、職務(wù)要專業(yè)化;5、推行數(shù)據(jù)化管理;6、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系;7、建立制約體系;8、建立責(zé)任機(jī)制;9、建立獎懲機(jī)制。相信通過此次的精益革新，高力威必將散發(fā)出新的光輝。
高力威陸總頒發(fā)任命證書
全體人員起立，陸總領(lǐng)誓，慷慨激昂的宣誓聲響徹云霄。宣誓結(jié)束后，在簽名墻上簽字。
高力威是全國玻璃機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，高勝咨詢?yōu)橹袊诒詈玫淖稍児?，?qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將打造一個玻璃行業(yè)的新標(biāo)桿。“一握高勝手，永遠(yuǎn)是朋友”，希望高力威家人與高勝老師精誠攜手，共同創(chuàng)造一個全新的高力威!順祝：中秋節(jié)快樂!
