2014年4月18日晚上20點(diǎn)，我司駐深圳華陽(yáng)通機(jī)電有限公司項(xiàng)目組召開了月度匯報(bào)會(huì)議，華陽(yáng)通高層同總、何總、肖總、曹總等各部門經(jīng)理以上管理人員出席本次匯報(bào)會(huì)。我司首席咨詢師丁佰勝老師、廖宜尚總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理羅正肖老師，咨詢師張斌老師、楊晨陽(yáng)老師出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)議上，三位老師分別按三個(gè)模塊分別匯報(bào)：一、精益生產(chǎn)模塊;二、供應(yīng)鏈模塊;三、人力資源模塊;三位老師就各自負(fù)責(zé)的模塊做了詳細(xì)解說(shuō)。從團(tuán)隊(duì)組建、手把手培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。全程以現(xiàn)場(chǎng)為主、結(jié)合實(shí)際，以“行動(dòng)”為中心思想，體現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)有靈魂”來(lái)開展實(shí)施。最后我司首席咨詢師丁佰勝老師簡(jiǎn)單介紹了項(xiàng)目自開展以來(lái)的總體情況，并就這一段時(shí)間以來(lái)項(xiàng)目取得的成效及遇到的問(wèn)題做了簡(jiǎn)單闡述。

　　華陽(yáng)通項(xiàng)目自3月18日正式啟動(dòng)至今一個(gè)月，在華陽(yáng)通高層管理人員及各模塊負(fù)責(zé)人的大力支持和共同努力下，項(xiàng)目超計(jì)劃2~3月，提前完成各項(xiàng)工作;并取得各項(xiàng)成績(jī)：

　　1、樣板線：效率提升58% 節(jié)省42萬(wàn)元/年;

　　2、建立PMC團(tuán)隊(duì)并運(yùn)行：同期比增加241萬(wàn)產(chǎn)值;超歷史記錄

　　3、建立稽核機(jī)制、會(huì)議制度、廠區(qū)5S改善等;

　　自項(xiàng)目開展以來(lái)，在華陽(yáng)通高層及各團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下，項(xiàng)目有了完美的開篇，相信接下來(lái)只要雙方繼續(xù)朝著制定的目標(biāo)前進(jìn)，一定能不斷突破，打破現(xiàn)有瓶頸，為華陽(yáng)通打造更輝煌的明天!