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企業(yè)論發(fā)展，品質(zhì)終是硬道理。產(chǎn)品品質(zhì)決定企業(yè)生命，品質(zhì)已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。品質(zhì)還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用靈活快捷的方式提供用戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。競暉攜手高勝開啟品質(zhì)提升二期項目取得優(yōu)異成績，為競暉發(fā)展再提速打好基礎(chǔ)。

2022年11月24日，江門市競暉電器有限公司品質(zhì)提升項目二期總結(jié)會順利召開。競暉電器董事長黃總、董事尹總、制造梁總、研發(fā)王總、項目經(jīng)理張總助、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師，市場部總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢師王老師及競暉各部門負責人共同出席了本次盛會。

高勝互聯(lián)王老師陳述項目總結(jié)并發(fā)言

王老師總結(jié)了項目推行9個月以來為企業(yè)帶來的價值收益，主要從零客訴打造、失敗成本降低、生產(chǎn)返工降低、員工技能提升、生產(chǎn)直通率提升、流程標準化、團隊建設(shè)、執(zhí)行力等方面進行改善前后量化數(shù)據(jù)比對進行說明。另外也對企業(yè)后期傳承老師經(jīng)驗方法給予了建議：

1、多溝通、多學習，自主解決問題；

2、執(zhí)行第一、聰明第二，嚴格執(zhí)行老師傳授的標準化清單；

3、從設(shè)計端、供應商、制造端抓質(zhì)量預防；

4、剔除企業(yè)部門墻，換位思考，鼓勵團隊充分協(xié)同；

5、樹立危機意識，不斷自省，努力提升；

6、推動質(zhì)量目標管理，以KPI衡量業(yè)績達成；

7、持續(xù)推進質(zhì)量五維度管理，特別是現(xiàn)場管控和異常控制；

8、品質(zhì)監(jiān)督部門、稽核稽查部門堅守流程，嚴格執(zhí)法。

競暉項目總監(jiān)梁副總發(fā)言

競暉梁副總在會上表示，通過項目推動，競暉項目取得了可喜成果，感謝雙方團隊的通力合作與付出。項目的驗收標志現(xiàn)階段的工作任務(wù)已經(jīng)順利完成，未來仍然任重而道遠，她指出未來還要從以下三方面多努力：

1、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，各部門必須充分重視，領(lǐng)導帶頭，全員參與。

2、搭建員工培訓體系，確保員工技能得到提升，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

3、遇到問題不要過于糾結(jié)對錯，有一定把握就要馬上行動，在行動中不斷尋找方法，邊執(zhí)行邊改善。

高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

杜老師在講話中感謝黃總及競暉領(lǐng)導層多年來對于高勝團隊的信任與支持，項目的成功離不開大家的全力配合與付出。現(xiàn)階段項目的結(jié)束，證明競暉在發(fā)展過程中取得了階段性勝利，但是真正意義上的自主改善是從現(xiàn)在才開始，為了自主改善的順利推動，杜老師建議競暉保留稽核部的正常運作，周任務(wù)，周總結(jié)模式持續(xù)運行，緊抓品質(zhì)不放松，確?？蛻魸M意，企業(yè)才能健康發(fā)展。

競暉董事長黃總致辭

競暉黃總對項目成果表示高度認可，并感謝高勝團隊的付出。他表示，多年以來高勝對競暉的幫助是巨大的，未來與高勝的合作還將繼續(xù)，共同推動競暉的高質(zhì)量發(fā)展。黃總指出，在本次項目過程中，品質(zhì)部同仁在本次項目過程中能力得到大幅提升，對于以后的品質(zhì)工作效率提升奠定了堅實基礎(chǔ)。黃總在講話中重點強調(diào)“品質(zhì)一定是生產(chǎn)做出來的”，希望大家自我反思，快速改進工作業(yè)績。他強調(diào)，工程和研發(fā)獨立運營是正確高效的組織模式，未來建立工程中心要更快更好的服務(wù)生產(chǎn)和品質(zhì)，以確保質(zhì)量、交期、成本，讓客戶更滿意。

頒獎環(huán)節(jié)

競暉品質(zhì)二期項目的順利驗收，加快了競暉高質(zhì)量發(fā)展的步伐。高勝將持續(xù)助力競暉成長，成為企業(yè)發(fā)展最堅強的后盾。未來已來，改善永不止步！