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管理變革是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，它不能一蹴而就。唯有將變革充分融入企業(yè)文化，讓每一位員工形成習(xí)慣，將改善工作日?；?，企業(yè)才有望將變革進(jìn)行到底，從根本上推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2022年10月12日，鶴山市雅瑤隔朗五金實(shí)業(yè)有限公司精益管理變革項(xiàng)目半年度總結(jié)大會(huì)在隔朗五金廠(chǎng)區(qū)隆重召開(kāi)，標(biāo)志著隔朗五金精益&管理變革項(xiàng)目取得了階段性的成果。鶴山市工商聯(lián)主席/總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)/隔朗五金董事長(zhǎng)陸英豪先生、副總經(jīng)理李素梅女士、項(xiàng)目經(jīng)理郭春發(fā)先生，高勝互聯(lián)市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師、資深咨詢(xún)師劉老師、何老師、唐老師及隔朗五金全體成員共同出席了本次盛會(huì)。隔朗五金人事經(jīng)理熊瑞乾先生全程主持了這次會(huì)議。

01、高勝互聯(lián)劉老師陳述總結(jié)報(bào)告并發(fā)言

劉老師首先陳述了項(xiàng)目半年來(lái)推進(jìn)的動(dòng)作及取得的成果，同時(shí)在發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)了接下來(lái)半年的項(xiàng)目工作重點(diǎn)及要求：

1、供應(yīng)鏈的固化工作要持續(xù)的推進(jìn)，并不斷地優(yōu)化和延伸，確保以PMC為主導(dǎo)的計(jì)劃統(tǒng)籌模式能夠長(zhǎng)期的落地執(zhí)行；

2、督促全體員工逐步養(yǎng)成良好的6S素養(yǎng)，維護(hù)并保持隨時(shí)可以參觀(guān)的工廠(chǎng)；

3、流線(xiàn)化生產(chǎn)要持續(xù)推進(jìn)，并不斷優(yōu)化線(xiàn)體平衡，達(dá)到效率最大化，追求盡善盡美；

4、品質(zhì)的培訓(xùn)與改善要深入現(xiàn)場(chǎng)，確保員工的品質(zhì)意識(shí)的提升；

5、多能工要大量培養(yǎng)，確保每位員工都能有幾種技能，以多能工不斷優(yōu)化線(xiàn)體平衡提案改善，希望全體員工參與進(jìn)來(lái)，確保改善建議能夠滲透到全廠(chǎng)的每個(gè)角落。

02、隔朗五金項(xiàng)目經(jīng)理郭副總發(fā)言

郭副總在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目接下來(lái)的工作重點(diǎn)：

1、后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)要以員工為核心，不斷培訓(xùn)員工的工作技能，品質(zhì)意識(shí)及員工的素養(yǎng)，讓精益變革的成果惠及到全體員工；

2、打磨瓶頸工序已經(jīng)在逐步改善，工程技術(shù)部一定要從工藝源頭下功夫分析改善，生產(chǎn)部要從打磨的前工序控制品質(zhì)，不斷減少打磨驗(yàn)收的負(fù)荷；

3、后續(xù)的項(xiàng)目推進(jìn)希望全體員工及管理人員一起努力，不斷的減少現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效作業(yè)時(shí)間，提升現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)和生產(chǎn)效率。

03、隔朗五金項(xiàng)目組長(zhǎng)唐副總發(fā)言

唐副總在發(fā)言中特別闡述了項(xiàng)目半年推進(jìn)的成果及10月份的工作重點(diǎn)：

1、通過(guò)6S的推進(jìn)，工廠(chǎng)的整體形象大幅度改善，打造了隨時(shí)可參觀(guān)的工廠(chǎng)；

2、通過(guò)供應(yīng)鏈的改善，訂單交付準(zhǔn)時(shí)率已經(jīng)提升至100%，在制品周期和原材料周期大幅度縮短，計(jì)劃達(dá)成率提升到90%以上；

3、通過(guò)流線(xiàn)化生產(chǎn)的推進(jìn)，效率提升30%以上，達(dá)到預(yù)期效果；

4、10月份訂單超負(fù)荷56%，大家要群策群力，通過(guò)對(duì)瓶頸工序“打磨”的優(yōu)化、多能工培養(yǎng)、推行流線(xiàn)化生產(chǎn)來(lái)促進(jìn)效率提升，同時(shí)引進(jìn)臨時(shí)工及部分外發(fā)等方式來(lái)緩解產(chǎn)能壓力，確保10月份訂單的準(zhǔn)時(shí)交付。

04、隔朗五金董事長(zhǎng)陸董致辭

陸董致辭中分析了目前市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻程度，隨著俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)，很多周邊工廠(chǎng)的生意十分艱難，而隔朗這近期訂單能夠逐步增多，現(xiàn)在能夠滿(mǎn)勤工作，大家要好好珍惜。推行精益生產(chǎn)的目的是為了讓大家在越是艱難的時(shí)候越要“強(qiáng)身健體”，把隔朗五金管理及全體員工鍛煉成精益高效的團(tuán)隊(duì)，去面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境。精益生產(chǎn)推進(jìn)半年來(lái)，隔朗的改變大家有目共睹，通過(guò)流線(xiàn)化生產(chǎn)模式，讓生產(chǎn)效率大幅度提升，供應(yīng)鏈改善達(dá)到了預(yù)期效果。接下來(lái)的半年，大家要做到以下幾點(diǎn)：

1、維護(hù)好6S現(xiàn)場(chǎng)，提高個(gè)人修養(yǎng)，確保客戶(hù)隨時(shí)可以參觀(guān)；

2、管理團(tuán)隊(duì)和全體員工要不斷的學(xué)習(xí)老師的精益思想和理念，做到團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，自己優(yōu)秀；

3、要求大家要學(xué)以致用，后續(xù)項(xiàng)目結(jié)束，老師離開(kāi)后，大家也能繼續(xù)承接推進(jìn)。

6個(gè)月的并肩戰(zhàn)斗，高勝與隔朗團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)了堅(jiān)不可催的革命友情，同時(shí)也取得了較好成果。目前項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)過(guò)半，剩下的工作仍然任重道遠(yuǎn)，希望隔朗的小伙伴們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，再接再厲，為項(xiàng)目的完美驗(yàn)收站好下一班崗。