2022年8月19日，北京英博電氣股份有限公司（簡稱：“英博電氣”）《研發(fā)管理及大交付流程優(yōu)化》項目進駐誓師大會在英博多功能廳順利召開。英博董事長張欣禹先生（遠程線上參加）、副總裁魏岱學先生（遠程線上參加）、副總裁李廣輝先生、項目經理張洪濤先生、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)張雷雷老師、高勝互聯(lián)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)謝延鋒老師、資深交付管理咨詢師陳老師以及英博管理層人員共同出席本次會議。

一、英博集團張董事長致辭

張董事長首先介紹了公司推行精益管理變革的背景、推進范圍及項目目標，并對公司目前生產運作中存在的問題進行了分析，他表示這些問題已經嚴重地制約了公司的發(fā)展，管理創(chuàng)新技術變革是英博發(fā)展勢在必行的階段。

最后，動員全體英博人一起參與推進項目，精誠合作，團結一致，配合老師工作，一起完成這次變革的使命。

二、高勝互聯(lián)項目總監(jiān)張老師發(fā)言

首先感謝英博電氣領導對高勝的認可，引進高勝是為了更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，變革目的是為了優(yōu)化工作流程、提高工作效率，為了變革工作持續(xù)推進改善，在此提出了三點建議。

1、目標導向；

2、務實執(zhí)行；

3、利他思維。

最后，希望大家積極參與、快速響應，不糾結、不等待，相信老師，全力以赴。

三、項目經理張洪濤先生講話致辭

召開研發(fā)管理與大交付流程優(yōu)化項目啟動大會，意味著公司的管理變革進入全面實施階段，作為統(tǒng)籌管理變革工作推進項目經理，感責任重大，在管理變革的過程中，需要做好以下五點：

1、打造核心管理團隊；

2、推行數(shù)據(jù)化管理；

3、建立標準化體系；

4、打造執(zhí)行文化；

5、建立責任機制。

新技術的升級，發(fā)展與成熟，對管理手段的革新產生很大影響，將會為公司的發(fā)展和個人的成長帶來新的機遇，每一位成員都有責任感和使命感，踴躍參與到企業(yè)的變革中來，在高勝老師們的現(xiàn)場輔導下，通過全體員工的努力付出，相信英博電氣《研發(fā)管理&大交付流程優(yōu)化》一定取得圓滿成功！

抓住機遇，夯實基礎，是英博電氣創(chuàng)新發(fā)展的必經之路。以公司利潤為出發(fā)點，不斷尋求自我突破，快速的自我成長，來打造一支所向披靡，戰(zhàn)無不勝的精銳團隊，為公司持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)輝煌!