2022年8月10日，寧波市康家樂醫(yī)療器械有限公司管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會(huì)隆重召開，標(biāo)志著康家樂正式邁向精益變革進(jìn)程，出席本次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓分別是：寧波市康家樂醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)鄔紹琪先生、總經(jīng)理包君燕女士、執(zhí)行總經(jīng)理鄔凱翔先生、常務(wù)副總李廷先生，高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、市場(chǎng)總監(jiān)李敏儀老師、項(xiàng)目總監(jiān)周金軍老師、資深咨詢師楊老師、李老師及康家樂全體成員，本次大會(huì)由康家樂行政阮女士主持。

01、康家樂鄔董事長(zhǎng)致辭

鄔董事長(zhǎng)在致辭中肯定康家樂成立29年來取得的光榮成績(jī)，也感謝康家樂全體成員艱苦奮斗帶來的結(jié)果。但現(xiàn)年代變局與世紀(jì)疫情交織疊加，監(jiān)管的力度加大，帶量采購價(jià)格不斷削減，市場(chǎng)營(yíng)銷推廣的同質(zhì)化等因素的疊加導(dǎo)致醫(yī)療器械行業(yè)面臨洗牌，為了構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新項(xiàng)目整體解決方案，特聘請(qǐng)高勝咨詢的專家老師來公司幫助我們實(shí)施管理變革，實(shí)現(xiàn)康家樂人的真切期望！

為了確?？导覙肪孀兏锏捻樌_展，鄔董事長(zhǎng)對(duì)精益變革的工作做出以下指示：

第一、強(qiáng)調(diào)各部門必須配合高勝老師完成各項(xiàng)精益變革工作任務(wù)，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行精益變革的各項(xiàng)方案。

第二、特別授予高勝老師項(xiàng)目推動(dòng)自主權(quán)，主導(dǎo)項(xiàng)目整體進(jìn)展及過程管控。

項(xiàng)目組由鄔董事長(zhǎng)親自指揮掛帥指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理策劃推動(dòng)，下轄五個(gè)子項(xiàng)目小組成員，將肩負(fù)公司精益變革的重大使命，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)佳績(jī)！

02、康家樂李總發(fā)言

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)實(shí)施精益變革項(xiàng)目表示十分認(rèn)可和贊同，疫情的反復(fù)加速了社會(huì)的急劇變化，為追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，借力于高勝咨詢精益變革扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)產(chǎn)品于市場(chǎng)的快速商業(yè)，引領(lǐng)企業(yè)醫(yī)療器械全面邁入新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的合作共贏，構(gòu)建更加智慧的企業(yè)。

在管理變革過程中，提出五點(diǎn)改變方向：

1、打造高效管理團(tuán)隊(duì)；

2、推動(dòng)數(shù)據(jù)化管理建設(shè)；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系；

4、建立制約體系；

5、建立責(zé)任機(jī)制。

03、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜老師發(fā)言：

首先感謝康家樂鄔總對(duì)高勝咨詢的認(rèn)同，同時(shí)也感謝康家樂醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)社會(huì)醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)做出貢獻(xiàn)。康家樂公司歷經(jīng)29年的風(fēng)雨，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不適用企業(yè)的發(fā)展，變革大勢(shì)所趨。

對(duì)實(shí)施精益管理變革提出三點(diǎn)改變：

1、改變思維和意識(shí)；

2、改變作業(yè)方法和流程；

3、提升管理能力和經(jīng)營(yíng)能力。

最后預(yù)祝管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)和超越項(xiàng)目目標(biāo)，為企業(yè)美好明天奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理變革，是公司經(jīng)營(yíng)管理模式的完善和升級(jí)，將會(huì)為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)帶來新的機(jī)遇。希望康家樂團(tuán)隊(duì)能在本次變革歷練中，突破自我，提升能力，與高勝老師默契配合，打造更**的新康家樂。