甄老師作為本次項目的項目經(jīng)理進(jìn)行了簡單發(fā)言，在講話中他重點(diǎn)分享了本次項目的目標(biāo)、項目開展思路及打法，并對后期工作進(jìn)行了部署，要求日盛高層作為第一推動力，中層重點(diǎn)學(xué)習(xí)和組織，員工積極參與和配合，才能打勝這場沒有硝煙的變革戰(zhàn)。

李老師表示非常感謝熊總的信任，讓高勝團(tuán)隊有機(jī)會參與日盛的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，在接下來的日子里，高勝老師將與在座的各位管理人員并肩作戰(zhàn)，找到發(fā)展瓶頸，制定攻關(guān)策略，突破壁壘，打造新的管理體系，提高內(nèi)部整體管理水平。老師是個寶藏，希望各管理人員要學(xué)會從老師身上挖掘知識和技能，提升個人綜合實力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

熊總表示，日盛經(jīng)過14年的發(fā)展，從一個小企業(yè)發(fā)展到今天近500人的規(guī)模，凝聚了所有日盛人的心血與汗水，感謝大家的付出。但公司發(fā)展至今，仍然存在兩大難題，一是訂單交付，二是生產(chǎn)異常，一直沒有得到有效的解決。充分說明日盛現(xiàn)有的管理模式已經(jīng)不適用于公司目前的發(fā)展，迫切需要變革來實現(xiàn)改善和提升。熊總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在經(jīng)營過程中三分靠技術(shù)，七分靠管理，因此，日盛不能像以前一樣穿新鞋走老路，只有創(chuàng)新是唯一出路。因此公司引入高勝咨詢，只為共同打造一個高效優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊，把大家的管理水平和經(jīng)營水平提升到一個新的高度，希望每位中高層管理人員要高度的熱情投入到這場管理變革中來，把姿態(tài)放低，虛心的向老師學(xué)習(xí)，突破成長，助力日盛再上一個新臺階。

隨著時代發(fā)展趨勢的不斷變化，市場經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)制造業(yè)提出了新的考驗，不進(jìn)則退。因此，企業(yè)實現(xiàn)精益化發(fā)展，是目前制造業(yè)要踏出的最重要的一步，降本增效，提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)本身才能恢復(fù)“造血”功能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，從優(yōu)秀走向**。