迎接市場考驗(yàn) 變革助力騰飛 || 威諾高精益變革正式起航

　　2021年7月24日上午，廣東威諾高科技有限公司管理變革與精益生產(chǎn)項(xiàng)目誓師大會隆重召開。威諾高總經(jīng)理林條浩先生、常務(wù)副總邱昔文先生、執(zhí)行副總李小姍女士、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師、資深咨詢師彭寶良老師、資深咨詢師謝縫老師、威諾高中高管理層及全體員工共同見證了威諾高的發(fā)展新起點(diǎn)。

　　01、林董頒發(fā)任命書

　　02、林董給高勝頒發(fā)授權(quán)書

　　03、稽查組長王靖杏發(fā)表講話

　　王組長在發(fā)言中感謝公司提供難得的鍛煉機(jī)會，讓她有機(jī)會參與公司的成長。面對即將開啟的變革，公司成立了稽核小組，未來的工作中，她將嚴(yán)格執(zhí)行公平公正的原則，將對全員的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保公司的每一項(xiàng)變革動作能順利落地。王組長還表示，面對新的工作崗位，她將始終保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，全力以赴完成工作任務(wù)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任。

　　04、威諾高李副總發(fā)表講話

　　李副總的發(fā)言重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)詞：熱情、變革、精益。市場環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了新的考驗(yàn)，公司需以客戶需求為導(dǎo)向，提供客戶滿意的產(chǎn)品。因此，威諾高變革是目前最需要而且最緊迫的任務(wù)。公司引入高勝咨詢開啟變革，要求全員保持高昂的熱情，全力配合老師的工作。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的上線是公司從管理模式上進(jìn)行的變革，它是通過降本增效，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，實(shí)現(xiàn)提高品質(zhì)和降低庫存的重要手段，確保威諾高在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。

　　05、威諾高邱副總發(fā)表講話

　　邱副總在講話中強(qiáng)調(diào)，變革是公司多年來的目標(biāo)，終于在今天正式開啟。他表示非常榮幸能參與到公司的變革中來，這將是公司戰(zhàn)略發(fā)展過程中的重要里程碑。邱副總表示，面對此次變革，他將肩負(fù)重任，以身作責(zé)，從心態(tài)轉(zhuǎn)變開始，迎接變革挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)方案和目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖。

　　06、高勝互聯(lián)彭寶良老師發(fā)言

　　彭老師針對企業(yè)為什么要變革做了簡單講述，他表示企業(yè)正在遭受到疫情、市場變化、競爭對手?jǐn)D壓及內(nèi)部管理不完善等多方面因素的影響，企業(yè)的生存空間受到制約，只有變革是唯一的出路。他強(qiáng)調(diào)變革主要從思想觀念上著手，保持空杯心態(tài)，重新出發(fā)。在講話中彭老師重點(diǎn)分享了三個(gè)字：“信”、“愿”、“行”，信是信任，項(xiàng)目推進(jìn)過程中信任老師、信任同事、信任公司是基礎(chǔ);愿是意愿，要有變革的意愿，積極接受變革，擁抱變革;行是行動，快速行動，聚焦目標(biāo)。只有做到以上要求，變革才能取得成功。

　　07、高勝互聯(lián)總經(jīng)理杜滔老師發(fā)言

　　杜老師在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)今的制造業(yè)已經(jīng)不同以往，有了市場的推動，企業(yè)變革勢在必行，不進(jìn)則退。杜老師對于變革主要變什么作了簡單分享：一是變思想、變觀念;二是變方法、變流程;三是變自己，提升個(gè)人能力，不斷學(xué)習(xí)和成長。

　　變革是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能只靠某個(gè)人或者某個(gè)部門，為了確保項(xiàng)目早日完成既定目標(biāo)，杜老師在現(xiàn)場給大家提了三點(diǎn)要求：

　　1、全員參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。項(xiàng)目的成功與否與每個(gè)人參與的程度息息相關(guān)，充分發(fā)揮大家的聰明才智，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2、全力以赴，對結(jié)果負(fù)責(zé)。不應(yīng)付，不敷衍，圍繞目標(biāo)展開行動。

　　3、相信老師，主動學(xué)習(xí)。善于把握學(xué)習(xí)機(jī)會，努力成長自己。

　　08、威諾高林董致辭

　　林董在發(fā)言中指出，誓師大會的召開，標(biāo)志著威諾高管理變革全面進(jìn)入實(shí)施階段。25載的風(fēng)雨路，威諾高有今天的成就，離不開大家的努力與付出。為了徹底解決公司的管理問題，公司引入高勝咨詢，找到阻礙發(fā)展的根因，有針對性的制訂解決方案，期望通過本次變革，讓威諾高綜合實(shí)力得到大幅提升。因此，林董要求大家做到以下五個(gè)方面：

　　1、打造管理團(tuán)隊(duì);

　　2、推行數(shù)字化管理;

　　3、建立標(biāo)準(zhǔn)化;

　　4、建立制約體系;

　　5、建立責(zé)任體系。

　　林董表示威諾高已經(jīng)具備騰飛的條件，希望大家積極接受新的管理方法、模式和體系，讓威諾高煥發(fā)活力，提升盈利能力，創(chuàng)造更大的輝煌。

　　09、集體宣誓并簽名